Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию - Сергей Бехтерев, Виктория Бехтерева

На нашем литературном портале можно бесплатно читать книгу Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию - Сергей Бехтерев, Виктория Бехтерева, Сергей Бехтерев . Жанр: Бизнес. Онлайн библиотека дает возможность прочитать весь текст и даже без регистрации и СМС подтверждения на нашем литературном портале kniga-online.org.

Жанр: Аудиокниги / Бизнес

Название: Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию - Сергей Бехтерев, Виктория Бехтерева

Автор: Сергей Бехтерев

Дата добавления: 18 февраль 2026

Количество просмотров: 0

Слушать онлайн

Внимание! Аудиокнига может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних прослушивание данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в аудиокниге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту readbookfedya@gmail.com для удаления материала

Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию - Сергей Бехтерев, Виктория Бехтерева слушать аудиокнигу онлайн

Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию - Сергей Бехтерев, Виктория Бехтерева - слушать книгу бесплатно онлайн , автор Сергей Бехтерев

Сергей и Виктория Бехтеревы уже более девяти лет работают со спиральной динамикой. Они переработали и усилили для российской практики классическую модель Дона Бека и на её базе разработали прикладные инструменты, которые помогли сотням коммерческих и некоммерческих организаций в России и за рубежом. Авторы показывают, как спиральная динамика помогает решать типичные проблемы компаний: низкую вовлечённость сотрудников, избыточную бюрократию, выгорание руководителей, конфликты между подразделениями, ощущение бессмысленности работы и многое другое. В книге представлен пошаговый маршрут развития бизнеса, выстроенный под цели конкретной компании. Также вы узнаете, как: • выстраивать управление так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты и предлагали инициативы; • переводить отношение персонала от сопротивления и саботажа к вовлечённости; • заранее снижать риски кризисов или проходить их максимально мягко; • перейти от жёсткого авторитарного стиля к самоуправляемой организации. К книге прилагается дополнительный материал в формате PDF, доступный для скачивания на странице аудиокниги на сайте после покупки.

Рекомендуемые книги