Вся правда о карьерном успехе - Тесса Уайт

Следующий этап в вашем путешествии

За долгую карьеру мне приходилось принимать все пять вариантов решений, включая создание новой версии себя внутри компании, в которой, как мне казалось, меня уже ничто не может сделать счастливой. Но более убедительными мне представляются примеры моих клиентов, пожилых и молодых, от водителей-дальнобойщиков до программистов и генеральных директоров, которые тоже принимали такие решения и становились абсолютно счастливыми на своей работе. Расскажу несколько таких случаев. Пусть вас вдохновляет мысль о том, что и ваша история может иметь счастливый конец.

• После развода, решив, что ей нужно сделать свою жизнь лучше, Несса уволилась с работы в гостиничном бизнесе. Она прошла курсы для женщин (продолжительностью двенадцать выходных) и нашла работу в сфере ИТ-технологий. Уже через несколько лет Несса сделала отличную карьеру, ее зарплата выросла с 24 до 100 с лишним тысяч долларов в год.

• Джессике очень понравилось то, что ей рассказывали на собеседовании, но реальность ее разочаровала. Компания не получала результатов от новых франчайзинговых менеджеров. И вот, вместо того чтобы и дальше смотреть, как реальность все больше расходится с ее ожиданиями, Джессика решила провести рефрейминг мышления. Она перестала думать, что ей не позволено подходить к работе стратегически, набралась смелости и честно поговорила с генеральным директором о том, как компания могла бы изменить ситуацию и какую роль в этом могла бы сыграть она сама. В конце концов, ей нечего было терять, ведь альтернативой было увольнение. Однако тот разговор не закончился увольнением: Джессика вышла из кабинета начальника с высоко поднятой головой и с бюджетом, позволяющим испробовать инновационный подход к обучению франчайзинговых менеджеров.

• Робин решила сама покинуть компанию, пока ее не уволили. Поняв, что их с компанией рейтинги ценностей не согласуются, она решила перейти в небольшой стартап. Вместо нишевой роли, которая казалась ей одномерной и скучной, новая компания предлагала вариативность и более широкие рабочие обязанности. Спустя три года и три повышения по службе для Робин ее фирма стала лидером в быстрорастущей отрасли, сегодня в ней работает более ста человек.

• Бен оставил довольно продолжительную педагогическую карьеру и начал работать в сфере продаж в Uber Eats. Теперь, спустя несколько повышений, он уверен, что нашел работу своей мечты; он понял, что для него главным стимулом является желание давать реальный результат, а в отрасли, где все происходит быстро и где позволено идти на больший риск, чем в педагогике, он смог видеть непосредственные результаты своей работы.

Это примеры людей, которые восстановили контроль над своей карьерой; они нашли в себе смелость испытать дискомфорт и признали, что у них есть право выбора во всем, что происходит с ними на работе. Они отказались от мифов и поставили мощь правды себе на службу и в своих компаниях, и в жизни вообще.

ПРАВДА О КАРЬЕРНОМ УСПЕХЕ

• Компании всегда берут столько, сколько вы готовы им дать.

• Компания не хорошая и не плохая, она просто нацелена на результаты.

• У вас нет точного представления о том, как вас воспринимают другие люди.

• Конфликт не навредит вашей карьере, а вот его отсутствие никак не пойдет ей на пользу.

• Восприятие вас вашим руководителем — вот реальность.

• Навык, который привел вас на данную ступеньку карьерной лестницы, не выведет на следующую.

• Соблюдение должностных инструкций не принесет вам повышения по службе.

• Ваша ценность для компании определяется вашими последними достижениями.

• Трудолюбие еще не означает, что вы добавляете ценность.

• Знания — сила.

• Деньги достаются тем, кто просит, а не тем, кто ждет, пока дадут.

• Ваши результаты — самый мощный рычаг воздействия на компанию.

• Никогда не будьте лояльны к компании больше, чем она может быть лояльна к вам.

• Баланс между работой и личной жизнью — это ваша задача, а не задача вашего руководителя.

• Политика компании вам не враг.

Где вы будете через год? Сможете ли вы рассказать историю, похожую на приведенные выше?

Мое глубочайшее желание состоит в том, чтобы вы нашли в себе смелость копнуть глубже, провести честную оценку и совершить прыжок к созданию лучшего опыта на рабочем месте и, соответственно, лучшего будущего. Будьте решительными. Будьте храбрыми!

Вы это можете.

Об авторе

Тесса Уайт известна в социальных сетях под ником Doctor Job как специалист по трудоустройству. У нее более миллиона подписчиков, которые обращаются к ней за советом по стратегиям карьерного роста.

Она экс-топ-менеджер компаний Fortune 50 и эксперт с 25-летним опытом по управлению персоналом в области разработки кадровых стратегий для быстрорастущих компаний. Тессу часто приглашают к участию в национальных телевизионных шоу. Ее статьи публикуют в ведущих деловых изданиях.

МИФ Бизнес

Все книги по бизнесу и маркетингу: mif.to/business mif.to/marketing

Узнавай первым о новых книгах, скидках и подарках из нашей рассылки mif.to/b-letter

#mifbooks 

#mifbooks 

Над книгой работали

Руководитель редакционной группы Светлана Мотылькова

Шеф-редактор Ксения Свешникова

Ответственные редакторы Юлия Константинова, Мария Латыпова

Литературный редактор Дарья Балтрушайтис

Арт-директор Антон Героев

Корректоры Елена Сухова, Елена Гурьева

ООО «МИФ»

mann-ivanov-ferber.ru

Электронная версия книги — ООО «Вебкнига», 2025

Примечания

1

Ashley Abramson, «Burnout and Stress Are Everywhere», Monitor on Psychology 53, no. 1 (January 1, 2022): 72, https://www.apa.org/monitor/2022/01/special-burnout-stress.

2

Jena McGregor, «Careers Weekly: All the Other Names for the ‘Great Resignation,’ Omicron Is Crashing Return to Office Plans and More», Forbes, December 14, 2021, https://www.apa.org/monitor/2022/01/special-burnout-stress.

3

Будь уверенным в себе (англ.).

4

Ethan Burris, Elizabeth McCune, and Dawn Klinghoffer, «When Employees Speak Up, Companies Win». MIT Sloan Management Review, November 17, 2020, https://sloanreview.mit.edu/article/when-employees-speak-up-companies-win/.

5

The 2019 Employee Engagement and Modern Workplace Report, Bonusly Research, Boulder, Colorado, https://go.bonus.ly/2019-employee-engagement-and-modern-workplace-report.

6

Издана на русском языке: Паттерсон К., Гренни Дж., Макмиллан Р., Свитцлер Э. Трудные диалоги. Что и как говорить, когда ставки высоки. М.: МИФ, 2023. Прим. ред.

7

Издана на русском языке: Паттерсон К., Гренни Дж.,