Ваш супермозг. Развиваем ментальные навыки, тренируем мышление, улучшаем память и прокачиваем интеллект - Тони Бьюзен

Узнали о себе что-нибудь новое? Некоторые мои ученики в ходе работы над этим упражнением обнаруживают, что они, оказывается, не умеют рисовать прямую линию, но это совершенно не важно. Разве успех в жизни зависит от умения рисовать прямые линии? Важно другое: узнать о себе что-нибудь такое, чего вы еще не знали, — то, что поможет вам лучше справляться с учебой, работой, личными отношениями; то, что позволит вам сделать еще один шаг к самореализации.

Одна из моих учениц больше всего была удивлена, когда осознала, что в ее карте все время возникает тема времени: «У меня не хватает времени на спорт. У меня не хватает времени, чтобы ходить под парусом. У меня не хватает времени на книги». Стало очевидно, что ей нужно перестроить свой график и поделить время так, чтобы успевать заняться тем, чем хочется.

Когда мы строим интеллект-карту, такого рода открытия становятся ценным побочным эффектом. Чем больше ответвлений у вас в карте, тем больше идей и образов возникает у вас в голове. Каждое слово рождает в воображении целую плеяду образов. А вам только и нужно что построить структуру, которая будет стимулировать этот процесс. Одна идея тянет за собой другую. Может случиться и так, что вы будете снова и снова натыкаться на одну и ту же конструкцию и в конце концов вытащите в сознание то, что долгое время таилось у вас в подсознании. Построение собственной интеллект-карты может стать чем-то вроде мозгового штурма на очень личные темы.

Впрочем, интеллект-карты эффективны и при работе в группах. Если, к примеру, вы строите собственную компанию или благотворительную организацию, то с помощью интеллект-карты можете сформулировать миссию, философию и ценности вашей компании.

Интеллект-карты для лекций и совещаний

Записи, которые вы делаете, сидя на совещании или, например, на лекции, тоже следует делать в виде интеллект-карты. На левой странице разворота стройте собственно карту, а правую отведите под более линейные или графические формы, например таблицы или графики, формулы и списки. Когда лекция закончится, вы сможете использовать все это для создания общей, более полной интеллект-карты и получить всеобъемлющую связную картину, которую не дадут никакие записи.

В следующих разделах я дам более конкретные рекомендации по использованию интеллект-карт на лекциях и совещаниях.

ЛЕКЦИИ

Для записей, которые вы делаете во время лекции, я рекомендую брать большой чистый лист, чтобы ваш мозг мог видеть всю картину целиком. Помните, что на листе должны быть только ключевые слова и образы, и ничего больше. Помните также, что общая структура карты проступит только в самом конце. Все записи, которые вы делаете, — это скорее черновик, нежели итоговый результат. Первые несколько слов, которые вы напишете на листе, могут показаться никак не связанными между собой, но когда лектор раскроет тему, связь станет очевидна.

Сумбурные записи ценнее аккуратно причесанных. Аккуратные записи обычно имеют вид списка, строчка к строчке. Сумбурные записи выглядят «некрасиво», они рассыпаны по всей странице. При виде исписанной, исчерканной стрелочками, неаккуратной страницы с записями у многих людей возникает неприятное чувство. Однако слово «сумбурные» здесь относится исключительно к внешнему виду, а вовсе не к содержанию.

Когда вы делаете записи, первоочередное значение для вас имеет их содержание, а не внешний вид. Записи, которые выглядят аккуратно, довольно сумбурны в плане содержания. Содержащаяся в них информация неочевидна, отрывочна, замусорена массой ненужных слов. Записи же, которые выглядят сумбурно, гораздо более упорядочены в плане информации. Они позволяют немедленно увидеть основные концепции, связи между ними, а в некоторых случаях — даже помарки и возражения.

В конечном итоге интеллект-карта так или иначе выглядит вполне упорядоченно, и на то, чтобы начисто расписать итог целого часа записей, редко уходит более десяти минут. Заново чертить интеллект-карту очень полезно, особенно если при этом вы не забываете вовремя отдохнуть.

СОВЕЩАНИЯ

Совещания, особенно если они посвящены планированию или решению проблем, нередко вырождаются в мероприятие, каждый участник которого слушает других и дожидается окончания выступления предыдущего лишь для того, чтобы немедленно броситься высказывать собственное мнение. Очень часто у человека или у группы, организовавшей это совещание, имеется собственный замысел и вполне ясное понимание того, как надо решать проблему. А совещание они собирают лишь для того, чтобы создать ложное ощущение согласия: все, кто побывает на совещании, должны думать, будто бы и они смогли сделать свой вклад, когда на самом деле это не так.

Проблемы такого рода разрешимы: организатору лишь нужно прибегнуть к помощи интеллект-карты и работать с ней следующим образом:

1. Минимум за один-два дня до совещания свяжитесь с участниками, сообщите им основную тему совещания и попросите подготовить предложения. Совещания такого рода гораздо более продуктивны, если участники приходят подготовленными.

2. Поставьте перед участниками доску или флип-чарт и нарисуйте по центру картинку, символизирующую главную тему обсуждения.

3. Нарисуйте линии, отходящие от основной темы, и подпишите подтемы, которые вы хотели бы обсудить (по желанию).

Черные дыры деловых встреч

Одна из моих учениц назвала проводимые ее компанией совещания по решению проблем «черными дырами, как в космосе: они затягивают любого. Каждому хочется высказаться, и точка. А если тебя и слушают, то только для того, чтобы разнести твои основные доводы в пух и прах».

Истина и самые лучшие идеи оказываются принесены в жертву эго, время потрачено впустую. Когда приходит пора принять решение, принимают зачастую не самое лучшее, а то, которое активнее всех прочих проталкивал самый громкий крикун или самый высокопоставленный из участников.

4. Откройте дискуссию. Записывайте на интеллект-карте ключевые идеи каждого из участников, соединяйте их с центральной темой или с подтемами. Попробуйте спросить участника, куда лучше добавить его основную мысль, или (что еще лучше) предложите ему самому выйти и записать предложенную им идею в интеллект-карту.

Плюсы интеллект-карты при организации совещаний:

• Вклад каждого не забывается, а надежно фиксируется.

• Ничто из сказанного не будет забыто или проигнорировано.

• Первоочередное значение имеет идея, а не должность или личность того, кто