Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектам - Владимир Завертайлов

На нашем литературном портале можно бесплатно читать книгу Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектам - Владимир Завертайлов, Завертайлов Владимир . Жанр: Бизнес. Онлайн библиотека дает возможность прочитать весь текст и даже без регистрации и СМС подтверждения на нашем литературном портале kniga-online.org.

Жанр: Аудиокниги / Бизнес

Название: Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектам - Владимир Завертайлов

Автор: Завертайлов Владимир

Дата добавления: 9 май 2026

Количество просмотров: 0

Слушать онлайн

Внимание! Аудиокнига может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних прослушивание данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в аудиокниге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту readbookfedya@gmail.com для удаления материала

Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектам - Владимир Завертайлов слушать аудиокнигу онлайн

Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектам - Владимир Завертайлов - слушать книгу бесплатно онлайн , автор Завертайлов Владимир

Самый подробный гид по профессии project-менеджера в российских реалиях.Владимир Завертайлов — основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», входящей в Топ-10 веб-студий страны, — объясняет, как выстроить управление собственным digital-производством и эффективно вести проект, даже если digital-работы выполняются подрядчиками. Отдельно он показывает, как развиваться в профессии, опираясь на продуктовые подходы и лучше понимая запросы бизнеса.Из книги вы узнаете: – чем kanban отличается от scrum, и какую роль здесь играет agile;– как выстроить работу с дизайнерами, когда кажется, что ими невозможно управлять;– что выбрать: инхаус-команду или аутсорс, и как организовать техподдержку;– как формируются оценки сроков и по каким признакам заметить их завышение;– что такое декомпозиция, зачем она нужна и как помогает проекту;– как считать экономику проекта: планировать операционные расходы и разбирать P&L продукта.

Рекомендуемые книги