Административный ресурс. Часть 1. Я вспомнил все, что надобно забыть - Макс Ганин
В Госрезерве много уникального. Например, часть резервного запаса сырья для очень важного производства хранится на дне одного из сибирских озер. В Госрезерве есть также комплекты специальных наплавных мостов для обеспечения надежных переправ через все крупные реки страны. Их можно развернуть в течение нескольких суток, причем пригодны они и для железнодорожных перевозок. А вот для снабжения промышленности стратегические запасы сырья могут потребоваться и в мирное время. Нечто подобное уже происходило в пятидесятых годах, когда Китай в одностороннем порядке прекратил поставки в СССР олова, сурьмы и металлоконцентратов. Десятки ведущих предприятий оказались на грани остановки. Но благодаря резервам целые отрасли смогли продолжить работу до тех пор, пока не были найдены новые поставщики.
В хранилищах Росрезерва находятся тысячи наименований различных товаров: продовольствие, средства спасения и жизнеобеспечения в чрезвычайных ситуациях, сырье, горючее для техники, да и сама техника, включая автобусы, подъемные краны и самосвалы. Здесь есть палатки, одеяла, тепловые пушки и электрогенераторы — все, что может понадобиться нуждающимся в помощи людям. Перечень хранящейся продукции постоянно обновляется. Так, недавно было принято решение закупить новейшие средства радиационного мониторинга. А после наводнения на Дальнем Востоке выяснилось, что необходимо дополнительно запастись водоналивными дамбами, способными остановить бурлящие потоки паводков. Все это оборудование аккуратно складируется в хранилищах и готово поступить в зоны бедствия в считаные часы.
Более половины годового финансового оборота Росрезерва приходится на продовольственные товары; в основном это зерно, молочные продукты, растительные масла, консервы — те товары, которые необходимо обновлять раз в один-два года. Запасы нефтепродуктов, техники, металлов меняют гораздо реже: например, алюминий хранится около пятнадцати лет. Раз в несколько лет Госрезерв формирует новый объем номенклатуры товаров. Более подробной информации не найти — государственная тайна. Известно лишь, что большинство складов расположены в старых шахтах: гипсовых или соляных.
Требования к условиям хранения весьма жесткие. Температура плюс десять градусов должна поддерживаться постоянно, а специальные датчики, установленные в нескольких местах камеры, регистрируют температуру и уровень влажности. Постоянная вентиляция делает воздух свежим, а атмосферу — приятной. А чтобы покупатель был спокоен за качество продукции, при ее отгрузке прилагаются сопроводительные документы, подтверждающие соблюдение требований к хранению того или иного вида товара. Помимо сугубо продовольственных комбинатов, есть десятки и десятки других, например, нефтехранилища или комбинаты смешанного типа хранения, где есть все: от продуктов до мобильных дизель-генераторов и автомобилей, медикаментов, палаток и т. д., и т. п.
Как не ухудшить качество всего этого добра? Скажем, бензин, дизельное и авиационное топливо необходимо обновлять строго регулярно, а пищевые резервы — тем более. Даже металлу противопоказано лежать штабелями в слитках десятилетиями. В назначенный срок чугунные или цветные «чушки» уходят в литейные цеха, а продовольствие, топливо, зерно и многое другое — в Минобороны, МВД и, в последние годы, в МЧС: на гуманитарные цели или на случай непредвиденных ситуаций. На профессиональном языке этот процесс называется освежением. «Свежее» закупают у аккредитованных предприятий, которые могут иметь дело с гостайной.
Без участия Росрезерва не обходится практически ни одно мероприятие, связанное с обеспечением безопасности населения. Вспышка сибирской язвы в Алтайском крае — и Росрезерв мгновенно доставляет партию вакцины. Авария в системе теплоснабжения в Тыве — и тепловые пушки и продукты в кратчайшие сроки поступают из стратегического запаса страны.
— Вот и мы у вас освежение производим! — заметил Гриша. — Меняем дизельное топливо на ваш авиационный керосин. Кстати, не подскажете, дошли до вас наши вагоны или нет?
— Все в порядке! — ответил начальник охраны. — Завтра начнем отгрузку вашего сырья в Москву.
Глава 12. Головокружение от успехов
К концу октября 2004 года «Медаглия[98] Холдинг» включал в себя уже семь фирм. Каждый руководитель в группе компаний имел свое место за столом в совете директоров. Во главе всегда располагался председатель совета и генеральный директор холдинга — Григорий Тополев. Рядом с ним по правую и левую руки сидели его заместители и акционеры — Коля Золотарев и Сережа Григорьев, который одновременно был гендиром управляющей компании «УК Медаглия». Иногда к ним присоединялся Влад Богатырев. Гришина мама Екатерина — генеральный директор общества с ограниченной ответственностью «Медаглия-Реал Эстейт» — сидела второй от сына. Она курировала все вопросы по операциям с недвижимостью, а также связи с государственными чиновниками, выстраивая коммуникацию между бизнесом и властью. Рядом с ней любил присесть руководитель «Медаглия-ТЭК» Дмитрий Грудачев, который возглавлял направление, связанное с нефтепродуктами, и приносил основной кусок прибыли. Васю Пятых за его преданность повысили до генерального директора компании «Медаглия-Металл» и поручили заняться разбронировкой Волгоградского тракторного завода — это была новая тема с Росрезервом. После первой удачной сделки с меной керосина на дизельное топливо и благодаря мощной поддержке ФСБ новой, никому не известной фирме позволили организовать выпуск материальных ценностей в виде металла из государственного резерва без последующего их возврата. Это был огромный пласт работы, который пока еще не изучила полностью команда Тополева, и мало кто представлял себе, какие барыши он сулит. По просьбе близкого друга из Альфа-Банка Гриша взял на работу в качестве генерального директора инвестиционной компании «ИК Медаглия» Александра Захарова. У него единственного были все возможные лицензии от ФСФР[99], поэтому он с легкостью смог аккредитовать фирму и запустить работу по обслуживанию клиентов на фондовом рынке. Он вместе с Николаем Валентиновичем Налобиным — руководителем службы безопасности холдинга и куратором их собственного частного охранного предприятия «ЧОП Медаглия» — всегда занимали места за столом на противоположной от собственника стороне. Гришина жена возглавляла полиграфическую компанию ООО «Стереон», которую он подарил ей на день рождения пять лет назад. Оксана отказала мужу в присоединении своей фирмы к составу группы компаний «Медаглия», но тем не менее всегда приезжала в офис в день совещания и усаживалась за стол как полноценный член совета директоров. Тополева это дико раздражало, но он старался не замечать ее и не обращать внимания на ее не всегда подобающее для леди поведение.
В последнее время у холдинга появилось новое очень привлекательное направление бизнеса, связанное с авиакомпанией Аэрофлот, и Григорий на каждом совещании интересовался у ответственных исполнителей о готовности очередного этапа.
— Господа! Первого января, согласно подписанному нами договору, мы обязаны начать предоставлять полный комплекс услуг по наземному обслуживанию самолетов. А у нас, как я понимаю из ваших докладов, и конь не валялся!
— Ну
