Человеческий фактор - Ишмаэль Джонс
На следующий день я встретился с Чарлтоном, который оказался центром притока новых денег в Управление после 11-го сентября. Он понимал и предоставлял то, что требовалось ЦРУ; в обмен на это Управление никогда не просило его предоставлять квитанции — бухгалтерша Флора все равно не смогла бы проверить расходы в тех странах. Чарлтон создавал и арендовал объекты, такие как подставные компании и фирмы, офисы, жилые квартиры, зачастую в тех странах, доступ в которые у Управления был крайне ограничен. Некоторые из этих стран были государствами-изгоями, другие — просто захолустьем.
Во время совещаний в Конгрессе высокопоставленные начальники ЦРУ могли показать карту, утыканную булавками, каждая из которых обозначала присутствие там Управления. Многие из этих точек являлись «потемкинскими деревнями», созданными Чарлтоном.
Один из таких фиктивных офисов стоимостью в миллион долларов находился в захолустном городе, похожем на Тимбукту. Однажды, проезжая через этот город по другим, несвязанным оперативным нуждам, у меня было свободное время, и я из любопытства зашел в офис Чарлтона. На двери была латунная табличка, за которой оказалась единственная комната с единственным письменным столом. На стене висели календарь и туристический плакат. За пустым столом сидел местный житель и читал роман. Когда я вошел в комнату, он поднял голову и отложил книгу на стол.
— Извините, я ошибся адресом, — произнес я.
— Без проблем, — ответил он, возвращаясь к чтению.
13. Попытка
Если поначалу у вас ничего не получается, пробуйте, пробуйте и еще раз пробуйте.
Томас Х. Палмер
Внутреннее отделение ЦРУ в штате Делавэр, которое я только что посетил, агитировало меня передать им агента. Я был не против, потому что работа с этим агентом превратилась в механическую задачу, сводившуюся к составлению разведывательных отчетов и выплате ему зарплаты. Из отделения мне прислали служебную записку с описанием оперативника, который должен был заняться этим делом. Он обладал солидной академической подготовкой по тем системам вооружения, с которыми имел дело агент, однако что-то в этой истории показалось мне странным — что-то, что я не мог толком сформулировать.
Сотрудник, о котором шла речь, оказался тем самым человеком с заиканием и потливостью. Я представил его агенту. Мне хотелось, чтобы новый куратор сразу же начал делать записи и приступил к делу, чтобы работа с агентом набирала обороты, но он не реагировал на мои намеки начать сбор информации. Пришлось подойти к нему, вручить блокнот и вложить в его руку ручку. Он их тоже проигнорировал. По мере того как длилась встреча, я понял, что бедняге было так трудно говорить, что он избегал этого любой ценой.
В будущем он приносил распечатанные вопросы, чтобы агент мог их прочитать. Встречи проходили в США, поэтому у него не было проблем с поездками и организацией встреч. Я понаблюдал за ним несколько дней в отделении в Делавэре, опасаясь, что, когда он поймет, насколько сложным может оказаться процесс выпытывания секретов у информатора, он попытается отказаться от этого дела. Я не был уверен, что его начальник в отделении знает, насколько плохи коммуникативные способности у его подчиненного. Но в конце концов важны были его сердце и мотивация, и, как оказалось, он проявил упорство и сделал более чем компетентную работу.
*****
Во время визита во Францию я проехал по маршруту наблюдения через квартал Сен-Дени и базилику, где покоятся тела многих французских королей. Их гробницы украшали зловещие статуи мертвецов, а многочисленные залы заполняли реликвии и святыни. Я продолжил свой маршрут наблюдения в промышленных и арабских кварталах, через Порт-Сент-Уан и обратно в город.
В конце своего пути я провел рутинную встречу с агентом, у которого была неясная и второстепенная информация о денежных потоках террористов. Я не был уверен, что эти сведения когда-нибудь окажутся ценными, и хотел покончить с этим делом, но штаб-квартире оно, похоже, нравилось. Там вообще нравились дела, которые не представляли особого риска и позволяли сотрудникам выглядеть занятыми. Я же не возражал, поскольку мне нравилось посещать Париж.
Вообще говоря, во Франции не так много хороших объектов разведывательного интереса. Это свободная страна со свободной прессой, и газеты лучше разгадывают замыслы французского правительства, чем это может сделать разведывательная служба. Реальная оперативная ценность Франции заключается в том, что это большая и богатая страна: через нее проходит и ведет бизнес огромное количество террористов и распространителей оружия.
Завершив встречу с агентом, я спустился к Сене и перешел через мост. Река была полноводной. Парижане измеряют уровень воды в ней по статуе зуава под мостом; в тот день вода была ему по колено. Я продолжил идти на юг, пока не дошел до небольшой местной церкви. Сен-Дени показался мне жутковатым, а Нотр-Дам был слишком многолюдным, но большинство других парижских церквей — приятные места для созерцания. Сидя в церкви, я спрашивал себя, как я могу выполнить нашу миссию, как я могу сделать работу еще лучше — как я могу помочь защитить Америку.
*****
Для того, чтобы продемонстрировать прогресс в переводе бóльшего числа оперативных сотрудников из-под прикрытия Государственного департамента в нелегалы, всех новых стажеров в ЦРУ начали определять как сотрудников, работающих под неофициальным прикрытием. После 11-го сентября Управление приняло на работу огромное количество людей, которых нанимали и обучали в официальных учебных заведениях так, как это делалось всегда, — для выполнения роли дипломатов, находящихся в посольстве. По окончании обучения выпускники, отправлявшиеся за границу, становились сотрудниками посольства, а пока на бумаге они числились как сотрудники, не относящиеся к Госдепартаменту. На случай, если в Конгрессе спросят, сколько принято новых сотрудников, работающих под неофициальным прикрытием, в Лэнгли смогут ответить: «С 11-го сентября у нас их стало на сотни человекбольше».
Обучение и отправка на места могли занять годы, и Управление играло в надежде, что за это время в Конгрессе более или менее забудут об идее отказа от использования посольств.
Конгресс выделил ЦРУ практически неограниченные миллиарды долларов, и оно должно было придумать, как их потратить. Направлять оперативников за границу было трудно, поэтому в Управлении стали направлять их на работу в Соединенные Штаты. Уровень оплаты труда и льготы для сотрудников, назначаемых на внутренние должности, подняли почти до уровня тех, кто служит за границей.
Традиционно оплата и льготы за работу за
