Человеческий фактор - Ишмаэль Джонс

Один хороший шпион стóит десяти тысяч воинов.

Сунь-Цзы

Я бы обменял все спутники в небе на одного надежного информатора.

Подполковник Росс Браун, командир кавалерийского эскадрона 3-го бронекавалерийского полка, где-то к югу от Багдада

Несколько слов о переводе

Я считаю необходимым сделать небольшое пояснение по терминологии, использовавшейся при переводе. Поскольку жизненный опыт у автора весьма специфический и в оригинале повествование больше напоминает сухой и однообразный стенографический отчет, в котором постоянно используется одни и те же словесные клише, то пришлось немного поработать над передачей текста на русский язык.

Аббревиатура HQ (англ. headquarters), повсеместно используемая автором для обозначения своей Конторы, в зависимости от контекста передавалась как «штаб-квартира», «ЦРУ», «Управление», «Лэнгли», просто «Центр», или даже «центральный аппарат». Слова «информатор» и «агент» используются в тексте как синонимы; а под словом «объект» чаще всего подразумевается интересующее ЦРУ лицо, носитель разведывательных сведений, которого целесообразно разрабатывать с точки зрения будущей вербовки.

Ряд других специфических моментов и терминов объясняются далее в сносках.

Приятного чтения!

С.Б.

Предисловие автора ко второму изданию книги

Шпионаж с помощью человеческих источников в его самой простой форме — это встреча один на один, на которой сотрудник ЦРУ получает секретную информацию у своего информатора — человека, имеющего доступ к секретным сведениям, например, о террористических организациях или распространителях ядерного оружия[1]. Такие встречи, как правило, проходят в тусклых гостиничных номерах в неблагополучных странах. Тяжелая, одиночная работа, вдали от друзей и семьи, во время которой всегда есть шанс, что местная полиция выломает дверь и изменит ваш рабочий график. Но это основная шпионская работа, и разведывательная служба должна быть построена таким образом, чтобы мотивировать своих сотрудников на то, чтобы они стремились каждый день выходить на работу и собирать разведывательные сведения, которые нужны президенту.

Но в Центральном разведывательном управлении сотрудников заставляют заниматься другими делами, и именно поэтому эту организацию необходимо исправить.

Многие сотрудники ЦРУ проводят свою карьеру в штаб-квартире, а не в полевых условиях, потому что так требует система. Сотрудники Управления, естественно, хотят продвигаться по карьерной лестнице, получать власть и награды, а также повышение по службе, однако ЦРУшная система играет на этих естественных желаниях и извращает их. Например, любому сотруднику ЦРУ, отправившемуся на поиски Усамы бен Ладена, пришлось бы годами жить и работать в отдаленных странах, в одиночестве, вне американских посольств, и такой человек не смог бы наладить связи и дружеские отношения с руководителями ЦРУ в штаб-квартире, не смог бы управлять бюджетом или продвигаться по служебной лестнице — т. е. участвовать в процессах, которые жизненно важны для карьерного роста в этой организации. Тот, кто отправился бы на поиски бен Ладена, вернулся бы спустя годы, никому неизвестный в штаб-квартире и не имеющий возможности продвигаться по службе.

Шпионаж — это важно, это вторая древнейшая профессия. Президенту, как главнокомандующему, нужна хорошая разведка, чтобы защищать американцев. В результате ядерной атаки могут быть потеряны целые города, а такой маленький союзник, как Израиль, может быть полностью уничтожен. Ядерное оружие основано на технологии 1930-х годов и становится все более доступным. Некоторые страны гордятся тем, что присоединились к элитному клубу ядерных держав, подобно непопулярному школьнику, который однажды приносит в школу полуавтоматическую винтовку, чтобы показать всем, что он — человек значимый.

У ЦРУ мало агентурных источников разведданных, которые нужны президенту для борьбы с такими угрозами, как распространение ядерного оружия. Помню, как просматривал один такой список агентов, который должен был быть представлен президенту и членам Конгресса. На первый взгляд выглядел он впечатляюще, каждый информатор имел свою официальную агентурную кличку, оперативный псевдоним. Потом до меня дошло: эй, агент номер один — это человек, с которым я встречался всего пару раз, и он не был завербован. И я знаю вот этого парня из списка, и знаю того, и у них нет никакого реального доступа к секретным сведениям. И я знаю других людей из списка, и они американские граждане, живущие в Соединенных Штатах, которые вообще не должны быть источниками информации.

После выхода первого издания этой книги (в твердой обложке) я продолжал добиваться реформ, направленных на повышение качества разведданных, предоставляемых президенту. Я выступал против недостаточной оперативной и финансовой подотчетности ЦРУ, предлагал решения двум группам лиц, которые могут исправить ситуацию: политикам и журналистам. Я объяснял, что ЦРУ имеет системные недостатки, но профессиональные качества его сотрудников очень высокие.

Работа по исправлению Центрального разведывательного управления напоминает зачастую одинокую и скучную работу шпионажа: найти нужных людей и пойти к ним на встречу. Я провел много времени в разъездах, останавливаясь в гостиничных номерах, прогуливаясь по залам Конгресса, встречаясь с людьми, посещая ученых в институтах и сочиняя статьи. Как и во время своей шпионской карьеры, я работаю под псевдонимом.

С момента выхода книги «Человеческий фактор» в системе сбора разведсведений ЦРУ произошли незначительные, постепенные улучшения. Американские военные пытаются восполнить пробелы в разведданных Управления, самостоятельно собирая информацию от агентурных источников. Часть функций по проведению допросов террористов взяло на себя Федеральное бюро расследований, но в конечном итоге, как я уже писал в первом издании книги, для проведения реальной реформы нам понадобится окно возможностей, открывающееся после очередного крупного провала разведки. Просто бюрократия ЦРУ слишком могущественна, чтобы ее можно было поколебать иным способом. Моя работа призвана завоевать доверие и контакты, а также убедить американцев в том, что необходимо сделать, чтобы, когда над Нью-Йорком или Вашингтоном взорвется грязная бомба, мы были в состоянии провести реформу разведывательных органов.

Одним из шагов к оперативной подотчетности, сделанным президентом Обамой после победы на выборах, стало назначение на пост главы ЦРУ Леона Панетты. Панетта был важен тем, что он не являлся карьерным бюрократом ЦРУ. Центральное разведывательное управление же вместе со своими сообщниками поддержали выдвижение одного из сотрудников Управления, которого в книге «Человеческий фактор» я вывел под псевдонимом «Подтяжки». Этот человек обладал харизматической способностью подниматься вверх по карьерной лестнице в ЦРУ, но не имел никакого опыта работы в разведке. Назначение Панетты вызвало определенный ужас среди консерваторов, поскольку он был политическим работником без опыта работы в разведке, — но главное, что новым главой ЦРУ стал человек, которому президент доверял. В поддержку этого кандидата я даже написал несколько статей в таких изданиях, как WashingtonTimes и NationalReview.

Оказалось, что демократы в Сенате заключили с президентом сделку, по