Записки министра госбезопастности. ДНР, как все начиналось - Андрей Юрьевич Пинчук
Интересная и, казалось бы, перспективная идея на поверку оказалась полной ерундой. Командиры либо просто не хотели направлять своих, уклоняясь от этого под всякими отговорками, либо выделяли самых доверенных, как это сделал Александр Ходаковский, и те лишь приобрели дополнительный статус под эгидой МГБ, но по факту подчинялись только одному командиру и выполняли исключительно его приказы, утаивая от МГБ реальные процессы. Либо, чтобы отделаться и саботировать, определяли абсолютно профнепригодных персонажей.
К тому времени все крупные подразделения обзавелись собственными оперативными структурами, так называемыми спецотделами, контрразведками и прочим подобным, они не видели причин раскрывать без крайней необходимости свои тайны перед руководимым мною ведомством. Тем более что у всех было что скрывать.
В итоге спустя два месяца мой опытный зам, потупив свою седовласую голову, честно сказал мне, что провалил работу по линии военной контрразведки. Толковых людей найти он не смог, несколько статистов, которых я сам же ранее назначил на это направление, были не способны к профессиональной деятельности, а его концепция оказалась фикцией.
Тогда я сам взялся за эту проблему. Убедил одного из бывших работников СБУ, уже долгое время закрепленного за крупным донецким предприятием в качестве офицера действующего резерва, который, как случайно выяснилось, когда-то начинал в военной контрразведке и во время Майдана выехал в Крым, поступить к нам на службу, занять должность заместителя начальника подразделения военной контрразведки МГБ (при вакантной должности начальника), то есть, по сути, возглавить отдел, потому что от официального назначения начальником он отказался категорически.
Далее вместе с ним мы подобрали людей со значительным опытом организаторской или агентурно-оперативной службы, пусть и не в войсках, но по-житейски толковых, и за три недели запустили это важное направление, нарастив ему материальную и нормативную базу.
Естественно, часть набранных почти сразу стала отсортировываться, но основной костяк оказался вполне эффективен и благодаря энергии и инициативе нового начальника, хорошо знающего местную специфику, быстро сорганизовался в единую систему. Таким образом, эта задача была решена.
Здесь важно учитывать вот что. Можно сколь угодно рассуждать о том, как должно быть в теории. Практика отличается всегда. И лучше запустить несовершенный процесс, исправляя его в движении, чем без толку топтаться на месте, рассуждая о том, как быть должно, как было раньше, при этом ничего не делая.
Сколько ни умножай на ноль, его в итоге и получишь, потому что всегда самое трудное – начало, когда нет ничего, когда нужно провести непростую алхимическую процедуру – из ничего сделать нечто. Вопрос улучшения этого нечто – это уже вопрос технологии.
Как выяснилось, тех, кто может создавать из ничего, пусть несовершенно, вкривь и вкось, с ошибками, но создавать, единицы. Тех же, кто может потом исправлять, корректировать, критиковать и пользоваться созданным, – тьма.
Первоначальные попытки привлечь к работе в МГБ ДНР действующих на тот момент сотрудников СБУ, имеющих антикиевский настрой (а такие были), тоже оказались не особенно успешными. При том что вначале некоторые из них, не очень активно, но содействовали в моих первых шагах. Или скорее заявили пассивную лояльность.
Так, мне при посредничестве товарищей удалось найти в Крыму одного из заместителей начальника Донецкого управления СБУ, который до этого вел себя достаточно пророссийски. Я предложил ему приехать в Донецк для разговора. Он состоялся, но все попытки убедить его поучаствовать в создании МГБ ДНР оказались безрезультатными. В итоге человек уехал обратно в Крым.
Контакт был сохранен только с небольшой группой его подчиненных, которые решились помогать, но под условием, что они не будут «светиться в штате». Помощь эта была весьма условной – несколько очень абстрактных, без конкретики и подписи справок «по обстановке». Этот контакт не столько в итоге помогал мне, сколько гарантировал неприкосновенность им. Лишь к концу сентября 2014 года они осознают новую реальность и легализуются на регулярной службе в МГБ. В последующем возникнет очередной миф людей, «которые были с самого начала».
В итоге я оказался в забавной ситуации. На руках был указ о создании МГБ и довольно большое количество энтузиастов, желающих служить в госбезопасности, однако абсолютно не соответствующих критериям моего ведомства. И одновременно вокруг присутствовало определенное количество разбежавшихся профессионалов, в лучшем случае «из-за угла» наблюдающих за происходящим с тем, чтобы встроиться, если все у республики и ее госбезопасности получится, или, наоборот, «не мараться».
Так что людей, имеющих соответствующую подготовку, у меня вначале почти не было. Их заменил неквалифицированный актив, который приходилось переучивать и готовить на ходу. Но ведь в нашей сфере недостаточно одного желания и готовности. Спецслужба предполагает определенный алгоритм действий, стандартов, корпоративного духа, навыков, знаний, инструментов и соответствующей подготовки.
Матбаза
Изначально у меня также не было никакой инфраструктуры и необходимых средств. Служебный транспорт СБУ был либо вывезен, либо разграблен. Оружие разобрано по подразделениям ополчения. Здания заняты Стрелковым и «Востоком», не желающими их оставлять. Оперативные учеты, служебные материалы СБУ и личные дела сотрудников вывезены или спрятаны. Спецтехника тоже отсутствовала. Не было даже никакой нормативной базы. Все необходимое пришлось воссоздавать заново.
По ночам я писал приказы, первую минимальную нормативку, а днем работал с людьми. В дальнейшем подключу к написанию установочных документов нескольких местных ветеранов.
С собой у меня была флешка с материалами, которые остались от крымских событий до присоединения к России и которые я же в основном там готовил. Вот тут они и пригодились.
За основу штата МГБ ДНР я первоначально взял расписание, которое мы разработали для Службы безопасности Крыма. Первый макет удостоверения был оттуда же.
– Олег Николаевич! Удостоверения должны быть готовы завтра! И никаких пластиковых ламинированных карточек. Удостоверения должны быть книжкой!
– Андрей Юрьевич, завтра не получится! Типография, в которой мы планировали их напечатать… В общем, она возле железнодорожного вокзала… Вчера, когда была попытка прорыва укроповских танков, снаряд попал в типографию, хозяйка сегодня уехала из города…
– Ладно, ищите новую типографию.
Начальником отдела кадров я назначил местного педантичного руководителя среднего уровня из гражданского сектора Олега Николаевича Козака. Больше никого нет вообще. В дальнейшем я сделаю
