Вся правда о карьерном успехе - Тесса Уайт

эффективности. Это, по сути, «спасибо за старания» без особой ясности относительно того, работаете ли вы просто неплохо или же действительно большой молодец. С другой стороны, если вы, согласно обзору, превышаете ожидания, то это значит, что вы на особом положении и действительно отличный работник. Менеджеры любят подобные коммуникации, потому что с их помощью они несут добрые вести.

Инфографика Ахмеда Халид Хана

Если ваш менеджер не отметил вас как отличного работника, значит, вы им и не являетесь. Лучшим всегда прямо говорят, что они лучшие.

Ух ты… Неприятно, должно быть, такое слышать. Возможно, вас считают старательным или трудолюбивым, но это совсем не то же самое, что лучший. За закрытыми дверями все время ведутся разговоры об этой элитной группе. Во многих компаниях проводятся собрания, посвященные управлению талантливой рабочей силой, на которых этих работников делят на дополнительные категории. И эти рейтинги определяют, какие люди получат больше внимания начальства, чтобы ускорить их продвижение по карьерной лестнице.

Работодатель предоставляет входящим в эту элитную группу отличные возможности в виде дополнительных тренингов, наставничества или обмена опытом, что позволяет им расширить свое видение компании и не ограничиваться рамками своего нынешнего отдела. Эти преимущества, как правило, предоставляются им без фанфар и публичных заявлений, ибо любая компания меньше всего хочет, чтобы остальные 80% персонала испытывали чувство неполноценности. Однако не стоит заблуждаться: лучшие работники всегда знают, что они на отличном счету. Этим людям предоставляются возможности, недоступные для других. Иногда эти возможности имеют вид бонусов, грантов или повышения базовой зарплаты, но чаще это план управления талантами, предусматривающий ускорение их профессионального роста.

Если вы до сих пор понятия не имели, что у вас под носом творится нечто подобное, то знайте, что не вы один пребываете в неведении. Даже некоторые руководители высшего звена не знают, что их отдел кадров проводит мероприятия по ранжированию членов правления по уровню эффективности. Но тот факт, что вы об этом не знаете, не означает, что вы обречены всегда получать невкусный кусок.

Начните управлять планом своего профессионального развития

Это может показаться чем-то из мира фантазии, но вы тоже можете претендовать на некоторые преимущества, которыми наслаждаются ваши элитные коллеги. О повышении зарплаты, скорее всего, речь пока не идет, но не стоит переживать по этому поводу. Как только вы начнете добиваться лучших результатов, придет и это.

Вообще-то, услышав ваши предложения, как помочь вашему профессиональному росту, ваш менеджер, должно быть, выдохнет с облегчением. Он с радостью учтет ваше мнение относительно путей вашего развития. Радость его усиливается тем, что многие способы сделать это попутно облегчают и его ношу. Для менеджера здесь двойная выгода. Я не раз видела, как работники среднего уровня обходили своих коллег с высоким потенциалом, взяв дело в свои руки и подсказав своему менеджеру план своего профессионального развития. Менеджеру ведь приходится очень непросто: ему нужно управлять отделом, оставаться в рамках бюджета и печься о нуждах и потребностях каждого подчиненного, думая о его профессиональном росте и развитии с учетом результатов ежегодных обзоров эффективности.

Менеджеры обожают, когда члены их команды сами предлагают сценарий удовлетворения своих потребностей.

Большинство планов управления талантами включают в себя два важнейших элемента.

Первый — предоставление более широкого доступа к информации и опыту, что расширяет глубину и видимость внутри компании. Например, когда человека включают в кросс-функциональную команду, он очень скоро начинает намного лучше понимать, как работает компания в целом. А получив доступ на совещания высшего руководства, он узнает, как происходит принятие решений и как лучше формулировать свои идеи, чтобы их поддержали наверху. Любой успешный план профессионального развития базируется на хорошем понимании экосистемы компании. Второстепенным преимуществом является то, что расширенный доступ к другим сотрудникам и структурам компании, особенно когда вы имеете возможность демонстрировать свои таланты и способности, ведет к включению вашего имени в список потенциальных кандидатов на повышение.

Самая сложная часть такого плана по управлению своим профессиональным ростом заключается в том, чтобы понимать, чего именно следует просить у менеджера. Вы можете не знать точно, что вам нужно, поэтому лучше всего начать с просьбы предоставить вам больший доступ к другим сотрудникам и отделам компании, а также сделать вас более видимым для них.

ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ

В представленный список включены некоторые из наиболее распространенных пунктов планов по продвижению талантов. В разработке индивидуальных планов такого типа менеджерам обычно помогает отдел кадров, но вы можете без особого труда сами составить подобный план и попросить своего менеджера помочь в его реализации.

Профессиональный опыт

• Управление отделом или кросс-функциональным проектом.

• Разработка дашборда отдела для оценки эффективности его работы по ключевым показателям.

• Подготовка и проведение презентации на собрании исполнительного руководства.

• Добровольная помощь менеджеру в реализации какой-либо важной инициативы либо в выполнении приоритетной задачи, которая начала утрачивать импульс.

• Лидерство в ресурсной группе сотрудников.

• Проведение собрания команды или отдела вместо менеджера во время его отсутствия на рабочем месте.

Доступ к другим отделам компании

• Присутствие на совещании высшего руководства с возможностью наблюдать, как принимаются решения и в каком ритме ведется беседа.

• Присутствие на встрече с партнером или на конференции, спонсируемой компанией, на которые вас обычно не приглашают.

• Возможность провести день, наблюдая за работой отдела продаж или какого-то другого отдела, с которым вам часто доводится сотрудничать.

• Возможность прослушать квартальный отчет и задать руководству интересующие вас вопросы (если вы работаете в компании открытого типа).

Обучение

• Пройти курс по использованию данных и аналитики (этот навык пригодится на любой работе).

• Приобрести навыки создания презентации среднего уровня.

• Стать лучшим менеджером проектов (подумайте о сертификации PMP или о получении сертификата Google).

• Пройти мастер-класс по ведению переговоров.

• Пройти внутренний курс обучения помимо обязательных курсов профессиональной подготовки, чтобы больше узнать о функционировании других частей компании.

Вторым обязательным элементом плана управления талантами служит наставничество. Нужно отметить, что термин этот часто понимают неправильно. Тут все не так сложно, как думают многие, и суть, конечно, совсем не в том, чтобы ходить по разным подразделениям компании и просить коллег стать вашим наставником. Если коротко, вам нужно выбрать сильного эксперта, к которому вы сможете обращаться за профессиональными советами и обратной связью или который каким-то иным образом сможет поделиться с вами опытом, необходимым вам для профессионального развития и роста. Это необязательно должен быть