Вся правда о карьерном успехе - Тесса Уайт

• пребывание на природе;

• общение с людьми;

• созерцание или медитация;

• занятия на зрительно-моторную координацию (например, раскраски для взрослых);

• постановка приятных целей (например, планирование путешествия).

Глава 16. Миф о политике компании

Миф: политика компании — наш враг.

Правда: политика компании — это дорожная карта, показывающая, как довести свою работу до финишной черты и сделать это способом, который высоко ценится в компании.

Мою работу спас разговор в обеденный перерыв.

Я была на грани увольнения: либо я уйду сама, либо меня уволят. Честно говоря, это была своего рода гонка; никто не знал, кто придет первым. Меня еще никогда не увольняли. Мне было ужасно странно чувствовать, что я не люблю свою работу и что у меня на ней ничего толком не выходит. Я понимала, что меня, возможно, впервые в моей карьере не считают отличным работником. Я ведь всегда была отличницей. Я всегда была той, кто быстрее других получает повышение по службе. От меня многое зависело. Проблема просто не могла быть во мне.

Проблема явно заключалась в компании. Такого хаоса, как там, я еще не видела. Доказательств этого у меня хватало. Достаточно было посмотреть на вице-президента по продажам, редкого индивидуалиста, который каким-то образом пробился на вершину иерархической лестницы. Если мне приходилось из кожи вон лезть в борьбе за ресурсы, то у него наш СЕО был в заднем кармане, и он постоянно получал деньги на свои сомнительные эксперименты. Опыта в бизнесе у него было кот наплакал, и выезжал он скорее на личных отношениях, нежели за счет хорошо продуманных предложений. Создавалось впечатление, что все его важные предложения и запросы одобряются заранее, в кулуарах, еще до совещания руководства и исключительно благодаря дружбе с начальством.

Надо сказать, одно из наших первых взаимодействий с этим коллегой дало мне ключ к пониманию политики компании. «Вы мне нужны, только если можете мне помочь», — прямо заявил он. Резковато… Но вскоре стало ясно, что это чистая правда. Он тогда пригласил меня на разговор, чтобы обсудить план комиссионных вознаграждений для персонала, занимающегося продажами. По его мнению, этот план нужно было подкорректировать, чтобы улучшить показатели удержания продавцов в компании и приостановить текучку кадров, вызванную тем, что значительная часть этих выплат шла на разовые комиссии. Я, будучи новичком на этом месте работы, хотела реализовать данный проект на высочайшем уровне и, закатав рукава, углубилась в анализ текущего компенсационного плана. Я поговорила с некоторыми продавцами и провела небольшое исследование различных способов, с помощью которых мы могли бы структурировать новый план. Я встречалась с нашими финансовыми аналитиками, пытаясь смоделировать пару-другую перспективных идей. Две недели спустя я пришла на встречу с вице-президентом, вооруженная конкретными предложениями и графиками для любого плана, который будет нами выбран, но только после того, как мы протестируем его в течение квартала, выявим все возможные непредвиденные проблемы и доработаем. В общем, я учла все.

Чего я не заметила, так это того, что поезд уже давно ушел. Когда я явилась со своим новым компенсационным планом, мне было сказано, что решение об изменениях уже принято; вице-президент по продажам даже успел созвониться с продавцами и поставить их в известность. Я была в ярости! Все делалось так хаотично! С моей точки зрения, мы рисковали потерять драгоценное время. Нам предстояли неизбежные переделки, ведь мы не сделали достаточной паузы, чтобы задать себе правильные вопросы. Но мистер Индивидуалист явно видел ситуацию иначе. Он смотрел на меня недоуменно, будто это я не в ладах с реальностью. Тот случай стал для меня первым шоком.

Затем произошел случай с салфеткой. Чуть позже мистер Индивидуалист заглянул ко мне в кабинет во время обеда и принялся набрасывать на лежавшей на столе салфетке очередную идею компенсационного плана. Его новая идея позволяла заделать дыры в первоначальном предложении с минимальными затратами для компании. И я, не став «заедаться», нацепила на себя свою, так сказать, партнерскую шляпу и вместо решительного «нет» использовала подход «а что, если…». И знаете, в итоге мы пришли к согласию и приняли решение. В течение двух недель новый план был полностью разработан и реализован.

И я осталась на работе. Не потому, что просто прогнулась. Правда заключается в том, что тот руководитель заставил меня (весьма прямолинейно) с должным вниманием отнестись к политике моей тогдашней компании.

• В ней превыше всего ценилась скорость.

• В ней готовы были прощать ошибки и пренебрегать совершенством ради быстрой динамики.

• Руководство легко шло на риск, если в случае необходимости можно было быстро исправить ситуацию.

• Компания стремилась лидировать, а тут без экспериментирования и инноваций не обойтись.

• Компания функционировала по принципу «утони или выплыви»; все, кто в ней работал, должны были быть инициативными и активными.

Моя ошибка заключалась в том, что я не сразу поняла, что политика компании — то, что нам всем так нравится ненавидеть, — пытается научить меня, как тут добиваются успеха. Мистеру Индивидуалисту это уже было известно, и это знание надежно застолбило за ним место в компании, в которой ценились эксперименты и скорость.

Если вы, читая эту историю, думаете, что вы бы на моем месте все равно уволились, я вас за это не виню. Чувствовать, что вы соответствуете стилю своей компании, важно. Но не судите слишком резко, не думайте, что вам ни за что не выжить в компании, стиль работы которой сильно отличается от вашего собственного. Иногда достаточно простой корректировки.

Если я вас не убедила и вы по-прежнему думаете, что политика компании — ваш враг, то знайте, что вы в этом не одиноки.

Если мы недовольны своей работой, нам проще всего обвинить во всем политику компании. Само это понятие изначально имеет для многих негативный оттенок. Люди привыкли жаловаться, что это политика компании мешает им подниматься по карьерной лестнице, давая преимущества лишь горстке избранных, или что она негативно влияет на некоторые маргинализированные группы, определенные отделы или часть сотрудников. Действительно, политика компании способна сводить с ума. Я вовсе не утверждаю, что любая политика хороша. Но что делать? Простая и неотвратимая правда такова: у любой компании есть своя политика. Люди часто решают уйти из компании, политика которой их не устраивает, только для того, чтобы в итоге найти то же самое, пусть и в другой форме, на следующем рабочем месте. Я не предлагаю вам игнорировать политику компании. Я прошу вас смело смотреть ей в