Вся правда о карьерном успехе - Тесса Уайт

В этой главе я покажу, почему следует прекратить обвинять «подхалимов», поднаторевших в политических играх, и вместо этого постараться выучить важные уроки о своей компании, которые вам может преподать ее политика.

Изучите политику своей компании

Внимание к политике компании вовсе не означает переход на темную сторону. Вы просто открываете дверь, чтобы лучше рассмотреть пейзаж, скрывающийся за ней. Самым большим преимуществом тут можно считать то, что изучение политики компании не требует от вас ничего, кроме внимания к происходящему вокруг, и этот метод доступен каждому сотруднику без каких-либо дополнительных затрат. В отличие от описанных выше специальных наборов навыков (как в модели «Пять ступеней карьерного роста»), которые начинают приносить плоды после определенных вложений времени и сил, для согласования себя с политикой компании от вас требуются только наблюдательность и соответствующие корректировки. Острый глаз позволит вам вносить необходимые поправки практически немедленно.

Научитесь видеть в политике компании уникальный слепок того, как в ней делаются дела.

Безусловно, вы можете в итоге решить, что политика компании не подходит вам настолько радикально, что остается только сменить место работы. Однако все равно никогда не забывайте о ее важности. Перестаньте считать, что политика вашей компании причиняет вам вред, и осознайте, что она не враг, а учитель. Если вы отнесетесь к ней с должным вниманием, то именно политика вручит вам ключи к успешной ориентации в любой компании.

Стыдно признаться, но мне, чтобы осознать, что политика не враг, а друг, потребовалось не одно десятилетие. Со временем я научилась адаптироваться во всех компаниях, которые меня нанимали, но я долго действовала в полной темноте, внося изменения без четкой формулы и без точного знания, где искать желаемое. Если бы вы спросили меня тогда, не стоит ли обратить больше внимания на политику компании, я бы сказала: «Я смогу подниматься по карьерной лестнице и без подобных унижений». Я считала политику нечестной системой, прибежищем фаворитизма. Она воплощала в моих глазах все, что может быть в компании испорченным и неправильным. Когда меня наконец осенило, я совершила масштабный скачок, который спас меня от позорного карьерного краха и неминуемого увольнения.

Теперь я вижу политику компании в новом свете. Это единственная область, которую вы можете наблюдать и где можете учиться с первого дня на рабочем месте и каждый последующий день. Вы можете видеть, какой темп и стиль работы приветствуются и вознаграждаются, и вносить немедленные коррективы, не дожидаясь совещаний и обзоров эффективности. Вы просто смотрите и учитесь ориентироваться конкретно в этих водах и добиваться в них успеха.

Один из способов изучить политику компании заключается в том, чтобы рассматривать ее как своего рода табель. Обращайте внимание на такие пункты, как скорость выполнения, автономия, горизонт видения, инновации и риск. Это основные области, в которых вы можете увидеть, как компания взаимодействует со всеми важными заинтересованными сторонами, включая сотрудников. На рисунке ниже показан мой собственный табель политики компании. Если бы мне пришлось сопоставить политику моей старой компании с политикой новой, я увидела бы, что они практически противоположны! И я бы наделала кучу серьезных ошибок, если бы не успела вовремя понять, что ни в коем случае нельзя работать в одной компании, применяя политику совсем другой.

Табель политики компании

Инфографика Ахмеда Халид Хана

Я объясняла успехи мистера Индивидуалиста кумовством и подхалимажем. Я была неправа. Со временем я узнала, что он просто научился читать карту культуры компании и именно так добился успеха, а вовсе не потому, что делал что-то гнусное и нечестное. Моя ошибка заключалась в том, что я перенесла политику предыдущей компании в эту, новую. Я пришла сюда из упорядоченной среды, где все важные идеи и проекты одобрялись специальными комиссиями, которые и принимали окончательные решения, и где продуманная со всех сторон реализация считалась непременным требованием. Я не осознавала, что на новом месте для успеха моих идей мне нужно было просто пошустрее поворачиваться, пусть даже ценой пары-другой ошибок.

Каждая компания поощряет свой уникальный стиль и темп работы. Не совершайте ошибку, пытаясь применить один и тот же стиль во всех компаниях.

• В старой компании, набросай я новый план компенсаций для продавцов на салфетке, меня бы тут же уволили.

• В новой компании меня уволили бы за то, что я слишком много времени уделила продумыванию плана и его постепенной реализации.

Поняв свою ошибку, я применила правильное решение к правильной компании, и это вновь превратило меня из двоечницы в отличницу.

То, что сделало вас лучшим работником в одной компании, может погубить вашу карьеру на следующем рабочем месте.

Как известно, суть ловли рыбы нахлыстом состоит в том, чтобы поймать рыбу на насекомое, используемое в качестве наживки; рыбаки применяют для этого искусственных, почти невесомых мух и специальные удилища. Рыбак внимательно следит за приманкой, находящейся под водой или над ее поверхностью. Однако если та или иная наживка сработала в прошлый раз, это совсем не значит, что рыба клюнет на нее и сегодня. Не определив правильно наживку, рыбак рискует вернуться домой с пустыми руками. То же самое относится и к политике компании. Вы должны найти правильную наживку — выяснить, что работает в этой конкретной среде, а не полагаться на то, что верой и правдой служило вам на прошлом рабочем месте.

Пять принципов политики компании

Как уже говорилось, в политике компании есть пять конкретных областей, в которых нужно максимально внимательно считывать окружающую среду и приспосабливаться к ней.

Пять принципов политики компании

Инфографика Ахмеда Халид Хана

Принцип № 1: скорость

Некоторые организации намеренно неспешны и методичны, и это служит им хорошую службу. Они стараются максимально тщательно взвешивать влияние любых изменений. Отличный пример — гиганты сферы здравоохранения, такие как UnitedHealthcare. Они просто не могут позволить себе бессистемное внедрение инициатив или плохо проработанные идеи и предложения. В эту группу также нередко входят крупные публичные компании, которые очень внимательно относятся к цене своих акций, а также отрасли, которые жестко регулируются государством.

Если вы работаете в одной из таких организаций, все ваши идеи должны быть подкреплены проверенными данными. Вам нужен четкий проектный план с несколькими уровнями одобрения. Любые ошибки при внедрении нового продукта или программы могут навредить вашей карьере. Эти компании требуют, чтобы все работники, прежде чем что-либо внедрять, свели все концы