Вся правда о карьерном успехе - Тесса Уайт

обременительно и ведет к бюрократизации. С точки зрения других специалистов, это дает ощущение безопасности, ведь тогда ответственность за неверное решение не сваливается на кого-то одного. Вы можете подумать, что такой стиль выбирают в основном крупные организации, но это не всегда так. Это могут быть компании любого размера, и встречаются они в самых разных отраслях.

Полезные коррекции

В среде с высокой степенью автономии. Если вы не привыкли доверять себе или своим суждениям, вас в такой компании может разбить аналитический паралич. Если мысль о том, что вы можете ошибиться, не дает вам двигаться вперед, обязательно имейте план Б на случай, если ваше решение реализуется не так, как планировалось. Мощным подспорьем, позволяющим поддерживать в себе мотивацию, является четкое понимание, что решения не всегда «запечатлены в камне», а также визуализация альтернатив.

В среде, где принята командная работа. Если вы не привыкли к такой среде, не совершайте ошибку новичка и не спешите удивлять команду блестящими предложениями: пусть их сначала увидит и коллективно оценит экспертная комиссия. Никогда не ходите на совещания, не пообщавшись один на один с наиболее влиятельными лицами и не обсудив с ними направление, в котором вы двигаетесь. Это даст вам возможность заранее услышать возражения и внести предварительные коррективы. Участие в принятии решения равно приверженности ему в дальнейшем. Подавая любой официальный запрос, привлеките на свою сторону самых влиятельных людей компании.

Принцип № 4: инновации

Некоторые отрасли известны тем, что в них приветствуются инновации, креативность и свежие идеи. Это в первую очередь относится к стартапам, особенно работающим в сфере высоких технологий, которые славятся своим революционным мышлением. Возьмем, например, Uber — компанию, в основу которой легла довольно странная предпосылка, что человек должен сесть в машину с незнакомцами, то есть сделать именно то, что наши родители с детства учат нас ни в коем случае не делать. Или Airbnb: вы едете по проселочной дороге в пустынной местности и останавливаетесь в доме людей, которых совершенно не знаете. Каждый, у кого есть машина, может немного подработать водителем такси, а домовладельцы могут обеспечить себе дополнительный доход, просто положив в ванной пару полотенец для гостей и открыв двери незнакомцам. И в обоих случаях эти идеи неожиданно отлично сработали, сделав дополнительный заработок доступным практически для всех.

Однако есть и другие компании и отрасли, которые развиваются намного медленнее и жестко регулируются. Риск явно не является частью их ДНК. Возьмем, например, автомобилестроение. До появления Tesla крупных инноваций в отрасли было совсем немного. Один автомобиль оснащен более привлекательным кузовом, другой — более роскошным салоном, третий — сравнительно мощным двигателем. Вот и всё. Я бы никогда не использовала для описания этой отрасли слово «инновации». Но есть и автомобильные компании, которые славятся своими инновациями. Ярким примером является все та же Tesla; эта компания — истинный новатор в отрасли, которая недавно считалась совершенно чуждой инновациям.

Ваша компания строит или обеспечивает поддержку? Ответ на этот вопрос даст вам отличную подсказку. Если строит, то вы, скорее всего, увидите щедрые инвестиции в новые технологии и системы, а главные цели в таких компаниях обычно связаны с созданием новых услуг или программ, а не просто с усовершенствованием текущего бизнеса путем расширения персонала.

Проследите за тем, как в компании одобряются идеи. Команда разработчиков владеет патентами? Это верный признак того, что компания инновационная. А может, компания хватается за каждую новую идею, но потом часто отступает, так и не дав ей времени как следует закрепиться? А может, она инвестирует в новые идеи только совсем небольшие суммы?

Обратите внимание, что работа в компании, которая не особо готова к масштабным инновациям, совсем не обязательно является негативным опытом. В такой компании проще преуспеть в знании конкретного продукта или услуги. Вместо того чтобы развиваться вширь (и расширять свой ассортимент), вы можете идти вглубь. А еще в такой компании сведены к минимуму проблемы, связанные с ошибочными ставками на новые рискованные идеи. Она фокусируется на том, что точно работает, и просто делает этого больше и больше.

Каков же наибольший риск в такой компании? Что конкурент вас перехитрит (как Tesla) и в корне поменяет правила игры, пока вы по-прежнему делаете то же самое, что и раньше.

Полезные коррекции

В инновационной среде. Инновации требуют большего, чем ваш собственный мозг, придумывающий хорошие идеи. Если вы проводите слишком много времени, опустив голову и не следя за тем, что происходит за пределами вашей компании, то рано или поздно непременно начнете отставать. Уделяйте минимум полчаса в день чтению деловых изданий, чтобы знать, о чем говорят другие лидеры мнений как внутри, так и за пределами вашей отрасли.

В традиционной среде. Придя в традиционную компанию, вовсе не обязательно готовиться к смертельной скуке или к тому, что вам придется принять существующий там статус-кво. Однако вам необходимо понимать, что новые творческие идеи и подходы, скорее всего, будут восприняты лучше, если их представить как эксперимент, а не как итоговое решение. Если же через некоторое время полученные показатели подтвердят, что идея рабочая, вы сможете перевести ее из статуса эксперимента в статус постоянного решения.

Принцип № 5: риск

Рука об руку с готовностью к инновациям идет высокая толерантность к риску, даже если это означает неизбежность ошибок. Как известно, кто не рискует, тот не пьет шампанское. Такие компании делают большие ставки на большие идеи. Они обычно спокойно принимают определенное количество неудач и, скорее всего, не наказывают людей за ошибки и за то, что те не достигли тех или иных результатов. Этот негативный опыт используется как возможность для обучения, чтобы доработать или пересмотреть провалившуюся идею, так сказать, во втором раунде, — в противном случае ее просто отбрасывают и идут дальше. Это не значит, что бездумная трата денег в этих компаниях считается чем-то нормальным, ибо, как мы помним, задача № 1 любой компании заключается в получении прибыли. Выигрыши всегда должны быть больше, чем проигрыши. Вы можете ошибаться, но снова и снова наступать на те же грабли вам не позволят.

Из этого следует, что компании, готовые к высокому риску, иногда терпят поражение, и им приходится идти на такие меры, как сокращение персонала. Но опять же, выиграв по-крупному, они массово создают новые должности и отделы, повышают зарплаты и нанимают новых сотрудников.

Возьмем для примера WeWork, которая сделала ставку на совместное использование коммерческой недвижимости и предоставляет гибкие рабочие пространства для других компаний и отдельных людей. До 2020 года она оценивалась в 47 млрд долларов и считалась фаворитом