Безопасность бизнеса - Ренат Мамбетов
Система видеонаблюдения. Пожарная сигнализация. Умная система реагирования. Система обработки инцидентов. ИСБ
Надеемся, среди читателей нет приверженцев идеи, что весь прогресс от лукавого.
Поэтому советуем при финансовой возможности:
• ставить максимум видеокамер;
• ставить купольные видеокамеры;
• устанавливать собственные серверы с глубиной архива не менее двух месяцев;
• на объектах рисовать схемы расположения камер, с пометками, какой процесс контролирует каждая камера;
• оборудовать объекты алкорамками;
• оборудовать объекты системой СКУД;
• ставить системы доступа в помещения;
• ставить хорошую пожарную сигнализацию, особенно в местах массового скопления людей;
• ставить систему оповещения;
• оборудовать помещения, в которых находится наличность и важные документы, датчиками проникновения и объема;
• создать и продумать алгоритмы реагирования охраны и СБ на происшествия;
• начинать применять искусственный интеллект (Сара Коннор этому порадуется);
• на технике применять GPS;
• устанавливать в баки датчики учета топлива, а под капот CAN-шины;
• на объекты массового пребывания людей подготовить паспорта антитеррористической защищенности.
Дорого? Да, дорого. Но что поделать, третье тысячелетие на дворе. Камеры хотя бы поставьте. На первый взгляд, комплекс систем защиты и контроля, интеграция схем реагирования и искусственного интеллекта стоят значительных средств, но поверьте нашему опыту — со временем все окупится.
Все процессы сегодня систематизируются. Систематизация позволяет нивелировать максимум рисков, анализировать большие объемы информации, делать выводы и в итоге совершенствовать производственные процессы. Деревянные счеты — хороший инструмент для подсчета прибыли, так вам сказал бы средневековый купец. И до сих пор они актуальны. Двигатель внутреннего сгорания невероятно брутален и прост в обслуживании. И он тоже еще актуален. Но.
Компьютеры «убили» эти прекрасные деревянные счеты, а электромотор скоро полностью заменит старый добрый V8.
Шагайте вперед. Цифровизируйтесь, автоматизируйтесь и экологизируйтесь. Смотрите в будущее.
Для качественных и подробных заметок
Для качественных и подробных заметок
Глава 7
Надзорные и проверяющие органы
Как с ними вести диалог,
чтобы потом не получился некролог
Все мы люди, все мы человеки. Думаем, достаточно большой процент читателей этой книжки ранее являлись сотрудниками тех или иных правоохранительных или надзорных органов. Надеемся, что не все профессионально деформированы и могут адекватно работать на «гражданке».
В своей деятельности в корпоративной среде мы ежедневно сталкиваемся с проверками, требованиями, претензиями и прочими прелестями работы надзорных органов. Роспотребнадзор, МВД, ФСБ, Росгвардия, Прокуратура, Трудовая инспекция, Ростех, Россельхоз, Налоговая, МЧС, ФСС, ФССП… перечислять можно бесконечно. К сожалению, принцип «разделяй и властвуй» каждый из нас видит в действии, пересчитывая количество проверяющих, и контролирующих, и надзирающих структур. Не будем комментировать их количество и качество работы. Просто работаем с данностью и с современной реальностью.
Безопасник должен уметь все — поймать воришку, не пропустить коррупционный тендер, вовремя сообщить о финансовых угрозах и… и договориться или «решить» вопрос. К сожалению.
Скажем сразу — мы против «решений» вопросов. Нужно стремиться и преодолевать все трудности исключительно в законном поле — платить налоги, выходить из серых финансовых зон, платить достойную зарплату, официально трудоустраивать людей.
Время, когда связи были более важны, чем закон, — прошло. И наша задача отправить его остатки в небытие.
Да, мы уже видим на лицах некоторых читателей скептическое выражение. Даже понимаем, какие вопросы у вас возникли. А как же без доверенного рукопожатного лица в надзорных органах обеспечить неприкосновенность компании?
Сложно, но нужно. Читайте сказочку и проникайтесь.
Сказочка о директоре Султане
и о прекрасной решале Диане
Султ разлегся на диване и вытянул ноги. В лаунж-зоне ресторана царил полумрак, шлейфом парил дым от кальяна, раздавалась ненавязчивая восточная музыка. Султ любил это место. Еще в бытность полунищим гостем столицы он старался хотя бы раз в несколько месяцев заглядывать сюда.
Он тогда не понял еще, что всегда нужно соблюдать баланс между работой и отдыхом. Просто приходил в красивое место по наитию. Душа расслаблялась в томном дымном месте, где одалиски лавировали между столиками, откидывая волосы назад и улыбаясь клиентам, шустроногие бородачи разносили вкусные кальяны, а Мурад готовил лучшие стейки из баранины в столице.
Прошли годы. Прежние одалиски состарились, их заменили новые. Только теперь они перестали быть настолько яркими — губы уже были не такими красными, а короткие юбки — не такими короткими. Или это Султ состарился. Хотя он и не стар еще совсем. Мир изменился.
Только Мурад бессменно продолжал готовить такие же шикарные стейки. Мурад был вечен. А Султ изменился. Из щенка с парой тысяч рублей в кармане и с вечно голодными глазами он превратился в породистого маститого пса. Живот вылез из-под футболки, грудь поросла густым ворсом, глаза же наоборот засветились уверенностью в себе. В кармане теперь лежала не наличка, а платиновая карта.
Султом он называл себя сам. Имя от рождения, данное отцом, звучало гордо — Султан. А если соединить с отчеством, получалось и вовсе максимально пафосно — Султан Тегранович.
Мужчина потянулся и пальцем поманил новенькую официантку.
— Э-э-э… как тебя? Иди сюда.
Миниатюрная брюнетка подскочила и наклонилась над столиком, услужливо заглядывая ему в глаза.
— Принэсы мнэ чаю еще, — Султ задумался, — и еще. Вечером останься после работы — отвезу домой тебя, нечэго на метро ездить.
Девушка хихикнула и скрылась за дверью, а он лениво добавил, ни к кому не обращаясь:
— К сэбе домой.
Ресторан теперь принадлежал ему. Это было самое первое и самое глупое приобретение после того, как Султ стал зарабатывать нормальные бабки. Теперь-то он знал, ресторан — это бизнес для удовольствия, а столовая — для заработка. Но тогда, провернув первые несколько сделок, на радостях купил этот стейк-хаус. И чуть не стал банкротом.
Мир изменился. И теперь он все знал. Про деньги, про бизнес, про столицу и главное — про нужных людей. Без них никуда. Такова природа столичной жизни — решать вопросы. Даже там, где их можно не решать. Уже несколько лет Султ зарабатывал деньги совсем в другой сфере. В сфере препаратов для животных. Хотя где Султ, а где прививки для собак?
Начиналось вот как. Четыре года назад объявилась одна интересная бабенка с красивым именем — Диана. Объявилась ярко, хлестко и с претензией на победу. Давний партнер Иван попросил встретиться Султа со своей знакомой, у которой якобы есть «тема».
Слово «тема» звучало для Султа опасно. Или, проще сказать, с отрицательным оттенком. От «тем» обычно сквозило ненадежностью, бездарно потерянными бабками и кислыми рожами. Ни один шайтан, попросивший в
