Социализм и капитализм в России - Рой Александрович Медведев
Успешно конкурирует с «ножками Буша» директор, а затем и владелец мордовской птицефабрики Иван Андин. Фабрика реализует на рынках соседних городов 9 тысяч тонн мяса птицы в год. Уже в 1996 году на филиалах этой фабрики было произведено 900 тонн колбасных изделий, 160 тонн пакетированного молока, 200 тонн куриного фарша. Несколько миллиардов рублей прибыли приносила и созданная Андиным звероферма. Почти во всех магазинах фирмы Андина у прилавков стоят давно забытые в России очереди – цены здесь ниже, а качество товаров лучше[590].
Производство продуктов питания и напитков лежит в основе акционерной корпорации «Анис», которую создал Анис Мухаметшин. Начав с шоу-бизнеса и продолжая лидировать в нем, Анис вложил немалые средства в производство мороженого; только один из его заводов производил до ста восьмидесяти тонн мороженого в день, которое при отличном качестве продавалось вдвое дешевле продукции западных фирм. Анис также построил под Москвой сигаретную фабрику, завод по производству ликера и коньяков и фармацевтический завод. И здесь его товары в несколько раз дешевле, чем их западные аналоги. Под Москвой он завершил строительство завода замороженных продуктов, а в Татарстане – большого завода по производству минеральной воды «Анис-кола». Анис не берет пример с Эндрю Карнеги или Михаила Ходорковского, которых так восхвалял журнал «Форбс».
«Сорокадвухлетний татарин, прошедший в юности “узбекскую школу”, одну из самых суровых школ жизни в бывшем СССР, – писал журнал “Деловые люди”, – Анис получил закалку в изнурительных и беспощадных сражениях и именно этим кардинально отличается от подавляющего большинства удачливых российских предпринимателей, впадающих в нервный транс из-за мелких неприятностей. Многие из повадок одинокого волка Анис сохранил и сегодня. Он не доверяет ни прихлебателям, ни консультантам, ни поварам, ни шоферам, ни телохранителям. Он всегда один – как в бизнесе, так и за рулем своего бронированного “мерседеса”, за которым не мчится кавалькада машин охраны. Его дом всегда полон гостей, и Анис, не утруждая никого, приготовит для них шурпу и плов… Многие из старых друзей Аниса уже давно в Европе и Америке, на крайнем юге Африки – они предпочли взращивать свой бизнес на менее каменистой почве, под более благодатным солнцем. Анис строит свои заводы и дома, мечети и православные храмы, театры и единственную в своем роде школу для глухонемых детей не для того, чтобы уехать. Он делает это для того, чтобы остаться»[591].
Молоко и молочные продукты производит фирма «КОМО», созданная в Твери инженером Михаилом Орловым. В 1995 году этой фирме принадлежало более 50 процентов молочного потребительского рынка Твери. В 1996–1997 годах фирма начала поставлять свою продукцию и на рынки Москвы. Как и многие другие бизнесмены, Михаил Орлов расширяет свое «дело» и за счет других отраслей. В конце 1996 года он купил в Твери большую швейную фабрику, которая никак не могла вписаться в рыночную экономику и была близка к банкротству. Сейчас эта фабрика может считаться если не процветающей, то благополучной.
Пожалуй, наиболее успешно работает в производстве почти всех видов текстильной продукции российский концерн «Панинтер», с работой которого я лично знакомился в марте 1996 года. Во главе концерна стоит один человек – сорокашестилетний Александр Паникин, математик по образованию, в недавнем прошлом театральный администратор. Он начинал свое дело в 1988 году с несколькими швейными машинами и с двадцатью пятью тысячами рублей. Но уже в 1994 году на текстильной фабрике «Панинтер» при семистах рабочих местах производилось более миллиона изделий в год. Эффективная организация труда, высокая производительность, но, главное, высшие стандарты качества обеспечивают концерну быстрый сбыт продукции. Этому способствуют, конечно, и цены – в два-три раза ниже, чем у аналогичных западных моделей. На «Панинтере» работают лучшие российские модельеры, а вся продукция реализуется через свою же сеть магазинов. Весь полученный товар продается здесь за два-три дня. И это при том, что текстильная промышленность страны не может выйти из кризиса, а ее склады ломятся от непроданной продукции. Магазины «Панинтера» открыты в Санкт-Петербурге, Красноярске, на Урале и в других областях. Быстро расширяется и производство, и не только текстильное или прядильно-мотальное. В дальнем Подмосковье концерн создал товарную ферму, с которой в Москву уже поступает молочная продукция. В структуре «Панинтера» работает Центр практического предпринимательства, который сделал уже несколько выпусков курсантов, приехавших сюда из многих регионов России. Немалые средства концерн выделяет на благотворительность. Это и регулярные выплаты двумстам пенсионерам из соседних домов, озеленение и благоустройство близлежащих кварталов, помощь школам и детскому культурному центру, различного рода встречи, круглые столы. Выходит газета «Панинтер» с материалами о жизни концерна, но также и с большими статьям ведущих политиков разных направлений. Сам Александр Паникин активно участвует в поиске путей, способных вывести Россию из кризиса. Его собственные предложения небесспорны – помочь успешно действующим предприятиям превратиться в транснациональные компании. За успех «Панинтера» в этом направлении он уверен, была бы поддержка правительства. Но нельзя перескакивать через такие ступени роста рыночной экономики, которые наша страна еще не прошла. Хотя, конечно, правительство должно было бы активно поддерживать уже появившиеся в стране точки роста, а не давить их налогами и поборами, это ведь все та же порочная советская система, при которой одно успешное предприятие поддерживает и кормит десяток убыточных.
Вот уже несколько лет я внимательно слежу за успешной работой промышленной группы «Хоббит», которую основали в Москве несколько молодых научных сотрудников – моих друзей и бывших парламентских помощников. Начав с мебельного производства и металлоконструкций более пяти лет назад, «Хоббит», наладив связи с одной из немецких фирм, организовал производство пластиковых окон и дверей, обеспечивающих хорошую звуко- и теплоизоляцию. При тяжелых климатических и экологических условиях России потребность в герметичных пластиковых окнах оказалась даже более высокой, чем в Западной Европе. Стремительное внедрение новых строительных технологий ограничивает только общий экономический кризис и, как его следствие, падение покупательной способности населения. Тем не менее в сравнительно благополучной Москве спрос на новые окна оказался достаточно высоким. Несмотря на сильную конкуренцию, в подмосковных Люберцах «Хоббит» построил завод на 400 рабочих мест. Многие сотрудники промышленной группы, которая сегодня дает работу почти одной тысяче
