Как построить карьеру руководителя. Золотые секреты министра - Владимир Борисович Зотов

Среди них: орден «За заслуги перед Отечеством» III степени, орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени, орден «Знак Почета», знак «За заслуги перед Москвой» (высшая награда г. Москвы), звание «Заслуженный работник транспорта РФ», медаль «За заслуги перед Отечеством» II степени и многие, многие другие.

Большой личный практический опыт воспитания и должностного продвижения кадров позволил Владимиру Борисовичу Зотову сформулировать универсальные советы и рекомендации для карьерного роста персонала; они будут полезны как для руководителей высшего звена (мэры городов, районов, поселков), так и для молодых государственных и муниципальных служащих и специалистов в различных направлениях деятельности. Многие из них интересны для студентов, старшеклассников и менеджеров в бизнесе.

Приложения

Приложение № 1

Пример протокола оперативного совещания

Приложение № 2

Пример контроля программы

Дополнительная информация в источниках

1. Гильде В. Нужны идеи / В. Гильде, К.-Д. Штарке; пер. с нем. Е. С. Муслина; предисл. Р. П. Вчерашнего. – М.: Мир, 1973. – 64 с.

2. Зотов В. Б. День местного самоуправления в Российской Федерации / В. Б. Зотов. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Триада, 2021. – 35 с.

3. Зотов В. Б. История Юго-Восточного округа г. Москвы (образование, развитие, проекты): иллюстративно-справочное издание / В. Б. Зотов. – М., 2021. – 124 с.

4. Зотов В. Б. Как мэр Лужков управляет Москвой / В. Б. Зотов. – Люберцы: РИА ИМ-ИНФОРМ, 1998. – 52 с.

5. Зотов В. Б. Территориальное управление – практический опыт и достижения: социальное, экономическое и градостроительное развитие Юго-Восточного административного округа г. Москвы / В. Б. Зотов. – М.: ОнтоПринт, 2018. – 35 с.

6. Зотов В. Б. Управление городом, районом, поселком, округом (примеры из практики) / В. Б. Зотов. – М.: Юстицинформ, 2020. – 82 с.

7. Зотов В. Б. 50 шагов к успеху карьеры руководителя: бери и делай! Секреты практика, прошедшего путь от машиниста бульдозера до министра / В. Б. Зотов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юстицинформ, 2023. – 92 с.

8. Система муниципального управления: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление» / [Зотов В. Б. и др.]; под ред. В. Б. Зотова. – 5-е изд., испр. и доп. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 717 с.

Примечания

1

Постановление Правительства Москвы от 15.02.2013 № 76-ПП «О внесении изменений в постановление Правительства Москвы от 24.02.2010 № 157-ПП».

2

«Информационная диета» – сокращение и периодическое отключение потоков информации, поступающих из различных источников, в том числе из гаджетов. Информация, не связанная с работой, поглощает много времени, отвлекает и порой приводит к раздражительности и нервозности. Психологи рекомендуют регулярно отключаться от притока новой информации и переводить свой смартфон в беззвучный режим; просмотрев позже пропущенные звонки, можно определиться, кому перезвонить.

3

Когда суда во время бурь налетали на рифы и садились на мель, капитан собирал корабельный совет, в котором принимали участие все оставшиеся в живых члены команды. Капитан обрисовывал положение (как правило, безвыходное), и каждый должен был высказаться, что следует делать, чтобы спасти судно и собственную жизнь. Самое поучительное в этом – раз и навсегда установленная очередность выступлений. Сначала высказывался самый младший – юнга, потом матросы, а затем уже боцман и офицеры. Последним выступал капитан. Такой порядок выступлений свидетельствует об отличном знании человеческой психологии. В самом деле, капитану в такой ситуации сказать нечего: это под его командованием судно попало в опасное положение. Зато юнги и матросы не виноваты, им не надо оправдываться, они могут говорить беспристрастно. К тому же над ними не довлеет авторитет старших по чину. Им и дают высказаться первыми. У старших матросов и боцмана есть время обдумать предложения юнги и младших матросов, добавить к ним собственные соображения. К желанию спастись у них добавляется желание показать, что они тоже кое-что понимают, чтобы в будущем стать офицерами. Офицеры стараются продемонстрировать свою находчивость, надеясь когда-нибудь самостоятельно водить корабли. В конце концов капитан располагает «банком идей» и может принять верное решение.

4

Такой метод называют дельфийским по названию древнегреческого города Дельфы, где когда-то жили известные на весь свет мудрецы-предсказатели.

5

Государственный университет управления.

6

Мой подробный рассказ «Как я попал в Москву» можно прочитать в книге: Зотов В. Б. 50 шагов к успеху карьеры руководителя: бери и делай! Секреты практика, прошедшего путь от машиниста бульдозера до министра. – М.: Юстицинформ, 2023. – С. 80–83 или по ссылке: http://journal-rma.ru/storage/app/media/50-shagov3blok300922pechat2.pdf

7

Лимит набора рабочих в Москву – отдельная тема, всегда можно посмотреть историю. Например: Горлов В. Н. Московские лимитчики 1960–1980-х гг. как особая категория жителей столицы // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: История и политические науки. 2018. № 1. С. 72–80.