Человеческий фактор - Ишмаэль Джонс

Я принял несколько дополнительных мер предосторожности в отношении своих детей, например, тщательно обыскивал их чемоданы перед поездкой. Мне не хотелось, чтобы «воздушки» или перочинные ножи привлекли внимание досмотрщика в аэропорту. Однажды один из членов семьи подарил нам набор кричащих, ярко-красных и желтых чемоданов. Это был заботливый подарок, но такой багаж должен был оставаться в шкафу.

Когда мои дети подросли, я рассказал им, что работаю на Управление, но только после тщательной оценки их способности хранить тайну и только когда я сам решил, что им необходимо это знать. Когда я планировал надолго уехать в командировку, я считал важным, чтобы они знали, что я уезжаю не для того, чтобы просто заработать, а что у меня важная задача. Кроме того, мальчики-подростки могут быть буйными и непослушными, и мне хотелось подчеркнуть, как важно, чтобы они сохраняли самодисциплину и слушались маму, пока меня не будет дома.

Десятки раз я слышал, как сотрудники говорили: «После первой или второй командировки все уже знают, что ты работаешь на ЦРУ». На самом деле хорошая служба внешней разведки узнает о личности сотрудников ЦРУ в посольстве еще до того, как те приедут. В Управлении упорно придерживались мнения, что настоящих дипломатов трудно отличить от сотрудников ЦРУ — считалось, что даже в московской резидентуре некоторые из его сотрудников неизвестны КГБ. Это было глупо. В московском посольстве работали сотни советских граждан, большинство из которых контролировались русскими спецслужбами.

Когда советское правительство было недовольно правительством США, оно выводило советских граждан из посольства, и американское посольство закрывалось, не имея возможности функционировать[71].

Правда это или нет, но в Управлении было популярно такое высказывание: «Тот, кто хочет знать, кто работает на ЦРУ в посольстве, должен просто посмотреть на машины на парковке. Машины, которые стоят там после пяти часов, не принадлежат настоящим дипломатам».

Самый печальный вид самообмана — это «рассредоточенное» прикрытие, когда сотрудники ЦРУ на самом деле работают не в помещении Управления в посольстве, а в офисе несколькими дверями ниже. Начальник моего учебного курса, Роджер, работал под «рассредоточенным» прикрытием. Эта сюрреалистическая практика основана на убеждении, что, поскольку вы не находитесь в одном и том же офисе в посольстве, люди никогда не заподозрят, что вы работаете на ЦРУ.

*****

Однажды, выходя на пенсию, один высокопоставленный руководитель перед самым своим уходом написал мне служебную записку, в которой сообщил, что считает меня «дерзким». Я это очень оценил.

Моя рабочая рутина продолжалась: поиск интересующих нас людей, поиск способов обмануть штаб-квартиру, чтобы там одобрили контакт с ними, работа по организации встреч с ними в убогих гостиничных номерах, проведение много времени вдали от семьи. Мои объекты были не так важны, как мне хотелось бы, и я по-прежнему испытывал глубокое разочарование от бюрократии; тем не менее, я вносил весомый вклад в обеспечение национальной безопасности.

В качестве оперативного сотрудника разведки, работающего вдали от Лэнгли и вне системы Государственного департамента, мне никогда не доведется стать мандарином штаб-квартиры, и мне пришлось с этим смириться. Мои друзья в частном бизнесе сколачивали крупные состояния, и, хотя я им завидовал, мне пришлось смириться с выбором, который я сделал — моей целью была служба в разведке.

ЧАСТЬ ВТОРАЯ

12. Тьма и краткий рассвет

Тьма не может изгнать тьму, это может сделать только свет.

Мартин Лютер Кинг-младший

Одиннадцатого сентября 2001 года я проснулся в ожидании обычного трудового дня. Из-за разницы в часовых поясах было уже за полдень, когда на моем компьютере промелькнуло сообщение о пожаре во Всемирном торговом центре. Включив телевизор, я увидел, как в здание врезается второй самолет. Дети узнали новости, когда пришли домой из школы. Младшие ничего не поняли, но могли бы сказать, что взрослых это событие затронуло.

Я понимал, что в прямом эфире наблюдаю за провалом разведки, и через несколько секунд после того, как увидел, что самолет врезается во Всемирный торговый центр, у меня мелькнула мысль: «Это должно привести к реформе и подотчетности ЦРУ». Одиннадцатое сентября стало именно тем Пёрл-Харбором, для предотвращения которого и было создано Центральное разведывательное управление.

Я думал: «Теперь Америка поймет, что ей нужна эффективно действующая разведывательная организация, а не провальная бюрократия».

Отныне на протяжении почти трех месяцев сопротивление штаб-квартиры моим операциям испарилось. Оперативные предложения быстро проходили через многочисленные уровни управления, а отдельные бюрократы боялись становиться на пути. На этот короткий период чаша весов склонилась в другую сторону: ни один бюрократ не хотел, чтобы его считали боязливым или уклоняющимся от риска. Каждое оперативное предложение, которое я направлял в Лэнгли, получало «добро». Я мог ехать куда угодно и делать что угодно.

*****

В те месяцы Управление добилось одного из своих величайших успехов. В конце октября небольшая группа оперативных сотрудников ЦРУ вылетела в Афганистан и помогла организовать поставки материальных средств силам Северного альянса, ведущим борьбу с талибами. Оперативники представили союзникам группы американского армейского спецназа, помогли точно определить цели талибов и скорректировать по ним невероятно точные авиаудары. Наши сотрудники способствовали капитуляции вражеских подразделений и убедили другие вражеские группы перейти на их сторону.

Сотрудники ЦРУ добились успеха, потому что у них была четкая задача и четкая система подчинения. Они не были обременены бюрократией, в Афганистане не было резидентуры ЦРУ. Оперативники обладали военизированной и языковой подготовкой, не имели опыта работы в штаб-квартире и тамошних политических связей. Некоторые из сотрудников лишь недавно стали выпускниками курса подготовки оперативного состава ЦРУ.

Эти «ковбои» помогли разгромить правительство талибов и загнать в угол оставшееся руководство «Аль-Каиды» в горном районе Тора-Бора в Афганистане.

Пятнадцатого декабря сотрудники Управления в Тора-Бора слушали рацию, которую они подобрали у мертвого солдата «Аль-Каиды». Они услышали, как бен Ладен разговаривает со своими людьми, и поняли, что он находится поблизости[72].

Как раз в тот момент, когда группа приблизилась к бен Ладену, из штаб-квартиры на замену «ковбоям» прибыли новые руководители, ветераны работы в центральном аппарате в Лэнгли и лично преданные директору Центральной разведки Тенету и начальнику оперативного директората ЦРУ Павитту.

Новые начальники сделали то, что они умели делать лучше всего: они приступили к работе по созданию резидентуры с ее офисными помещениями, зонами ответственности и слоями управления, стремящимися приписать себе заслугу в поимке бен Ладена. Большинство «ковбоев» было отозвано из гор.

К концу декабря, когда большая часть «ковбоев» ушла, а их