Человеческий фактор - Ишмаэль Джонс

Я пригласил его к себе в гости и оплатил его проезд и проживание в отеле. Как обычно, мне пришлось сообщить в штаб-квартиру, что он просто проезжал через мой город и решил навестить меня во время своего отпуска. Мы встретились и вскоре углубились в дискуссии, которые позволили подготовить разведывательные отчеты среднего качества.

Когда в Лэнгли увидели, что мой гамбургский контакт был естественным, надежным, да еще и предоставлял разведывательные сведения, там, как и следовало ожидать, попросили передать это дело. Будучи привычным к подобному повороту, я был готов представить «Гамбуржца» другому оперативному сотруднику из местной территориальной резидентуры.

Однако этот случай оказался другим. В штаб-квартире не захотели вводить своего человека, чтобы утвердить свой контроль и заполучить все заслуги: в штаб-квартире захотели начать дело заново, чтобы оно длилось дольше и в нем участвовало больше людей.

— Этот парень уже предоставляет разведсведения, — сказал я. — Нам не нужно начинать все сначала.

Однако в Лэнгли ввели «командный» подход, который предполагал участие большого количества сотрудников, тогда как достаточно было бы одного. Идея заключалась в том, чтобы «облепить» объект, подослать к нему много людей, каждый из которых мог бы предоставить необходимую информацию, позволяющую нам его завербовать.

— Он уже предоставляет разведсведения! — настаивал я. — Нам не нужно его «оценивать».

Я пригласил информатора встретиться со мной в США и оплатил его поездку в Бостон. Забронировав номера в отеле «Хилтон» в местном аэропорту, я встретился с ним в своем номере для серии встреч, на которых мы планировали обсудить подробности развивающейся ядерной программы его страны.

На следующий день «Гамбуржец» опоздал.

— Вы не против, если мы отменим нашу встречу? — спросил он. — Несколько коллег пригласили меня на экскурсию по лабораториям Массачусетского технологического института.

Я не знал, что у него есть друзья в Бостоне, и был разочарован, но пожелал ему хорошо провести время. Усевшись в ресторане на обед, откуда открывался хороший вид на вестибюль, я наблюдал, как «Гамбуржец» несколько минут подождал в вестибюле, и, к моему удивлению, к нему подошли «Близнецы». «Гамбуржец» поздоровался с ними за руку, и они ушли на экскурсию в МТИ. «Черт бы побрал этих “Близнецов” и их хозяев», — выругался я про себя.

На следующее утро я встретился с «Гамбуржцем» на завтраке, тоже в «Хилтоне». Пока мы сидели в ресторане, к нам подошел мужчина и представился.

— Профессор «Гамбуржец», — сказал он. — Я профессор Экс из Университета Тафтса. Я услышал, что вы сейчас в Бостоне, и решил зайти поздороваться.

«Гамбуржгец» был рад видеть этого человека. Я не знал этого профессора, но понимал, что он, должно быть, один из наших агентов. Ученый наслаждался повышенным вниманием к своей персоне и начинал чувствовать себя знаменитостью. Когда он приехал в Бостон пару дней назад, он был одиноким ученым-ядерщиком, а теперь у него были я, «Близнецы», его новые знакомые из МТИ и профессор Экс из Тафтса, которые его обожали. Я извинился, нашел телефон и позвонил в штаб-квартиру.

— Чем вы там думаете? Почему вы загромождаете операцию всеми этими агентами доступа?

— Командная работа, Ишмаэль. Мы окружаем объект агентами доступа, чтобы получить более точную оценку.

— Мне не нужна его оценка. Мне нужно, чтобы вы отозвали этих бесполезных агентов. Они только мешают!

— Думай о командной работе, Ишмаэль.

Раньше другие сотрудники уже подбирались к моим оперативным делам, и я не возражал. Главное, чтобы работа была сделана, и неважно, кто ее делает. Разница в деле «Гамбуржца» заключалась в том, что штаб-квартира пыталась поручить его агентам, которые не были квалифицированы для ведения этого дела или сбора разведданных. Это был способ превратить простое дело в центр повышенной активности.

*****

Директор ЦРУ Джордж Тенет выступил перед Комиссией по расследованию событий 11-го сентября в апреле 2004 года. Тенет сказал Комиссии, что потребуется «еще пять лет работы, чтобы создать секретную службу, в которой нуждается наша страна»[85].

Демократ Ли Гамильтон из Индианы ответил: «Когда я слышу такое заявление, как “потребуется еще пять лет”, я спрашиваю себя: “А где же мы были последние десять или пятнадцать лет?”»

Республиканец Томас Кин из Нью-Джерси заявил: «Пять лет на восстановление? Интересно, есть ли у нас пять лет»[86].

Как и большинство директоров ЦРУ, Тенет был хорошим человеком. Он отличался отсутствием опыта в военной сфере, бизнесе, руководстве или международных отношениях. Он много лет был лояльным сотрудником Вашингтона, человеком, который хорошо ладил со своими начальниками. К сожалению, до 11-го сентября Тенет посвящал свои силы не сбору разведданных, а арабо-израильским мирным переговорам, путешествуя из столицы в столицу с большой свитой, включая 35 охранников, на транспортном самолете C-141 «Старлифтер»[87]. В автобиографии Тенета есть юмористические рассказы о встречах с Ясиром Арафатом[88].

*****

Третьего июня 2004 года Тенет подал в отставку. На его место был назначен Портер Госс, бывший конгрессмен из Флориды.

Госс привлек четырех агрессивных сотрудников из Комитета по разведке Палаты представителей в качестве своих помощников, одного из которых он планировал назначить исполнительным директором Центрального разведывательного управления. Информатор из ЦРУ сообщил прессе, что этот кандидат когда-то был пойман на краже в магазине[89]. Это заставило Госса отозвать кандидатуру.

Патрик Мюррей, один из новых помощников Госса, был возмущен утечкой информации. Он выступил против руководства Управления, в том числе и против «Подтяжек», и заявил, что будет считать их ответственными за любые утечки в будущем. Спор перерос в конфликт и привел к отставке двух высокопоставленных мандаринов ЦРУ[90]. «Подтяжки» оказался втянут в скандал, был понижен в должности и переведен на маловлиятельную работу. Я был взволнован приходом Госса и надеялся, что он примет дальнейшие меры по реформированию Управления.

Должность исполнительного директора, третья по значимости в ЦРУ, оставалась вакантной. Руководители Управления рекомендовали Госсу назначить исполнительным директором Дасти Фогго, который всю свою карьеру проработал в ЦРУ, занимаясь управлением и заключением государственных контрактов. Госс назначил Фогго на должность в октябре 2004 года.

*****

Под давлением нового директора и в связи с ростом числа полностью подготовленных оперативных сотрудников, скапливающихся в Соединенных Штатах, Управление начало изучать возможности создания дополнительных представительств за рубежом, которые, как и другие офисы ЦРУ, были бы укомплектованы начальниками, заместителями начальников и начальниками отделов. Эти офисы ничем не отличались от офисов Государственного департамента, за исключением того, что они не пользовались дипломатическим иммунитетом.

Многоуровневая система взаимосвязанных руководителей внутри офисов означала, что