Человеческий фактор - Ишмаэль Джонс

Этот новый сотрудник подверг агента испытанию. ЦРУ страдало от огромного количества плохих агентов, таких как кубинские, восточногерманские и советские «двойники», которые снабжали нас дезинформацией и тратили впустую наше время. Многих двойных агентов было трудно раскрыть, потому что они сообщали нам и относительно ценные сведения, чтобы развеять возможные сомнения в их лояльности. Высокое качество дезинформационного материала порождало неудобную дилемму — мы не могли определить, является ли агент настоящим, основываясь только на его разведывательной информации.

В штаб-квартире создали систему, призванную предотвратить повторение подобного. К сожалению, новая система тестирования оказалась огромной кучей лишней бумажной работы, прикрывающей задний проход. В рамках нее оперативные сотрудники должны были тестировать своих агентов, а затем сообщать о результатах. Многие тесты были глупыми или неубедительными.

Как и все упражнения с бумагами, это включало в себя бессмысленные изменения в терминологии — агентов стали называть «активами», вербовки должны были называться «приобретениями». Новые термины сразу же начали использоваться подхалимами. С годами «активы» вошли в обиход, а «приобретения» практически вышли из употребления.

Новый оперативник, который вел это дело в Филадельфии, убедил другого нашего сотрудника выдать себя за итальянского разведчика и спросить агента, не согласится ли он выдать секреты итальянскому правительству. Отказавшись от работы на такой «фальшивый флаг», он прошел проверку на двойного агента, но этот опыт настолько его обеспокоил, что он не захотел больше работать на нас.

— Теперь на меня вышли итальянцы, просят меня шпионить для них, — заявил он. — Это уже слишком. Это слишком рискованно. Я должен остановиться, пока не стало слишком поздно.

Мне пришлось навестить его, провести с ним время и успокоить его, прежде чем он согласился продолжить работу на ЦРУ.

*****

В Европе наш безбедный образ жизни продолжался. Мы с женой отправились в небольшой городок к северу от нашего местоположения, чтобы поискать подходящие места для конспиративных встреч. Я нашел одно и отметил пути, по которым я или человек из посольства могли войти туда и выйти. Еще одно место я нашел неподалеку от высоток нашего города. Потом мы попили чай в живописном кафе. Однако этими местами нам никогда не доведется воспользоваться — в случае реальной чрезвычайной ситуации я бы просто полетел в штаб-квартиру и общался бы оттуда.

Развивалось еще одно мое дело и все шло к вербовке. Я прилетел в США, встретился с Малышом и обменялся с ним документами прикрытия, затем сел на самолет в Восточную Европу. Когда я наконец прибыл в отель, то проспал целые сутки — после столь длительного перелета торопиться на первую встречу не стоило.

Проснувшись, я позвонил объекту и назначил наши встречи. Я встречался с ним дважды в день, и каждая встреча продвигалась дальше, чем предыдущая. Свои задачи на эту поездку я выполнил, заплатил объекту, и все пошло, как и было запланировано. В первый вечер мы с объектом отправились на ужин в охотничий ресторан, где подавали оленину и диких свиней. Как и положено людям из бывших коммунистических стран, он скалился на официантку, демонстрируя золотые зубы.

Встречи проходили в сухом и прямолинейном ключе: вот вопросы, на которые нам нужны ответы, и вот сколько мы вам заплатим за эти ответы. Вопросы носили научный характер, поэтому мне пришлось предварительно проделать большую домашнюю работу. Но агент также помогал мне учиться по ходу дела, и по мере того как он учил меня бóльшему, я мог формулировать вопросы получше. В конце наших встреч он предоставлял нужную мне информацию в обмен на деньги, и я решил назвать это вербовкой. Информатором он был не очень высокого уровня, но его продуктивность была на высоте, и в штаб-квартире были довольны.

Во время этих поездок, которые были долгими и утомительными, мне не давало покоя одиночество, но по крайней мере, было приятно чего-то добиться.

По возвращению в США я встретил в аэропорту Малыша.

— Приготовьтесь завтра утром отправиться на встречу в Стамбул, — заявил он. — Мы ожидаем, что на встречу на высшем уровне прибудут несколько важных персон.

Взволнованный, я отправился в отель и залез в Интернет, чтобы забронировать билеты. Странно, но я не смог ничего найти о планируемой встрече.

Малыш вернулся вечером того же дня.

— Ваша поездка отменяется, — сказал он. — Оказывается, встреча на высшем уровне состоялась год назад. Мы только что получили памятку о ней и не заметили, что она годичной давности.

*****

Еще в Западной Европе меня навестил босс химической компании. Проблемы были сглажены, но мне все равно приходилось иногда общаться с работодателями. Мы с женой отправились с ним на ужин в ресторан, расположенный рядом с парламентом.

Босс был уставшим, эмоциональным и очень грубым с официантами. Он потребовал меню на английском языке. Когда принесли английское меню, он проигнорировал его и гаркнул:

— Просто дайте мне специальное блюдо.

Специального блюда не было, поэтому он нехотя выбрал что-то подходящее из меню. На самом деле он вел себя относительно хорошо, — возможно, потому, что рядом была моя жена.

— Я хочу специальный соус, — продолжал капризничать он. — Знаете, тот, в котором спаржа.

Официанты не поняли, какой соус он имеет в виду, но приготовили что-то, что, похоже, его удовлетворило.

Зашла речь о суши, и он твердо решил, что их готовят.

— Да ладно, — сказал я, — все знают, что суши сырые.

— Их готовят, там есть процесс приготовления. Суши готовят!

В ответ на щебечущие попытки моей жены завязать приятную беседу он отвечал несогласным брюзжанием.

Пытаясь завязать пустую беседу, я упомянул о недавнем отпуске в Париже, о посещении военного музея и гробницы Наполеона в Доме инвалидов.

— Наполеона там нет, — заявил босс. — Он похоронен на Эльбе.

Попрощавшись у ресторана, мы с женой отправились домой пешком.

— Это был самый сложный рабочий ужин, на котором я когда-либо была, — сказала она мне.

*****

С «Крестным отцом» мы встретились в Тунисе во время планирования операции. Я спросил:

— Давно хотел спросить вас об этом. Как вы решаете административные проблемы? Например, я ужасно долго не получаю зарплату. Как вы с этим справляетесь?

— Ишмаэль, я постоянно слышу о том, что у наших коллег проблемы с администрацией, и я не понимаю, почему. У меня никогда не бывает проблем с администрированием. У меня их просто нет.

Он на мгновение приостановился и задумался.

— Хотя, конечно, был случай, когда я не получал зарплату одиннадцать месяцев. Чтобы решить эту проблему, я купил экземпляр местной газеты, и обратился там к объявлениям. Одной компании требовался человек для управления микроавтобусом,