Через тернии к звездам. История создания самой большой сети апарт-отелей. Начало - Кирилл Александрович Кудинов

После моего возвращения технический директор был уволен. Для завершения работ в авральном порядке мы отправили в Москву ребят из нашей управляющей компании. Они трудились сутками, не покладая рук. Большинство недочетов к открытию мы успели устранить, но несколько номеров даже после запуска еще оставались в ремонте.

К середине июня отель полностью соответствовал нашим высоким стандартам и прошел классификацию на три звезды. Конечно, первоначальная приемка вызвала недовольство наших инвесторов, но итоговый запуск «Покровки» расставил все на свои места.

Объект получился одним из самых сложных, ведь в его реновацию мы входили в условиях СВО, когда пропала большая часть стройматериалов, а цена на оставшиеся сильно поднялась. К тому же степень ремонтных работ значительно расширилась после того, как мы произвели демонтаж и выявили все проблемные участки объекта. И, наконец, здание находилось в 700 километрах от нас, что потребовало привлечения новых подрядчиков, чье качество работы мы не могли ежедневно контролировать по объективным обстоятельствам.

Открытие «Покровки» в Москве совпало с крупнейшим форумом по инвестиционной недвижимости, куда меня пригласили в качестве спикера. Я выступил перед сотнями инвесторов, рассказывая о нашей модели, и получил от них положительный отклик и поддержку. Конечно, понимание того, что о нас знают, наш продукт ценят, и он вызывает огромный интерес, вселяло в меня уверенность, что я иду правильной дорогой. И даже те глобальные, а временами казавшиеся нерешаемыми, проблемы – всего лишь часть большого, но очень важного и нужного пути.

Вишенкой на торте в моей московской поездке стала встреча с представителем медихолдинга Forbes, который заинтересовался нашим проектом и предложил мне публикацию в журнале Forbes, на его сайте и в соцсетях, что стало для меня еще одним мощным показателем состоятельности нашей модели бизнеса. Так что в Питер я вернулся взбодрившимся и полным сил для дальнейших начинаний.

Мои маленькие победы и уверенные шаги к улучшению ситуации в компании не давали покоя моему бывшему партнеру. Наши разошедшиеся дороги не привели его к успеху. Напротив, финансовое положение Дани ухудшалось с каждым днем. Причем настолько, что он не чурался обращаться за деньгами к людям, которых он когда-то подвел. Как-то мне позвонил один наш крупный инвестор, с которым Даня хорошо общался, но, пообещав ему помощь, взял деньги и не исполнил своих обязательств. Само собой, их общение на этом прекратилось.

– Представляешь, Кирилл, мне тут позвонил Данил, несмотря на то, как мы с ним разошлись, – сказал мне инвестор. – И не постеснялся попросить в долг. Причем весьма значительную сумму.

– Интересный поворот, – только и сказал я.

– Слышал, что он просит в долг у всех вокруг, – ответил инвестор. – Так что я тебе звоню предупредить.

Что ж, памятуя наш последний разговор с Даней, который требовал с меня два миллиона мифических отступных и грозился навлечь на меня ОБЭП, я понял, что передо мной маячит очередной непростой диалог с бывшим партнером. Так оно и вышло.

– Слушай, Кирилл, тут такая история, – сообщил мне Даня по телефону. – Когда мы с тобой подписывали договор и формировали отступные, мы не брали в расчет управляющую компанию. Так что давай сейчас оценим ее рыночную стоимость, и ты заплатишь причитающиеся мне деньги.

– Вот как? – усмехнулся я. – А ты помнишь, что наши договоренности по отступным касались всех проектов? На тот момент УК была в приличном минусе, поэтому на итоговую сумму она не влияла?

– Это мелочи, которые меня не интересуют, – ответил Даня. – Нужно оценить стоимость компании сейчас.

– Нет, Данил, все, что я тебе был должен, я заплатил, – отрезал я.

– Значит, отказываешься? Ну что ж, ты об этом пожалеешь.

И действительно, через пару недель мне пришла досудебная претензия, в которой Даня, помимо всех своих предыдущих требований, решил полностью пересмотреть все наше с ним сотрудничество, пытаясь получить с меня какие-то астрономические деньги.

Но на этом Данил не остановился и, как и обещал, пошел с заявлением в ОБЭП, обвинив в мошенничестве на 60 миллионов рублей. Будучи юристом по образованию, он хорошо подготовил материалы для будущего дела и очень красноречиво представил их следователю, поведав душещипательную историю о том, как на протяжении многих лет его вводили в заблуждение и пользовались его деньгами. Несмотря на феноменальные коммуникативные способности и юридический бэкграунд бывшего партнера, в ОБЭПе нашли много нестыковок в его доводах. Меня и Викторию снова ждала череда допросов с выворачиванием всей бухгалтерии и финансовых документов. Тем не менее в этот раз беспристрастный следователь разобрался в деталях и посчитал дело несостоятельным, а доводы Данила – вымышленными и порекомендовал нам обратиться в суд для защиты чести и достоинства.

Разумеется, эта история тоже попортила мне много нервов. Но все же то обстоятельство, что мы смогли пережить, пожалуй, самый сложный период в Inreit, придавало мне сил двигаться дальше.

В конце лета черные полосы постепенно стали меняться на белые. В августе мы ввели в эксплуатацию наш новый объект на Садовой, 53, здание площадью 2700 квадратных метров, второе по величине в нашем портфеле. Правда, и тут не обошлось без форс-мажоров. Главным из которых был лифт, который мы впервые должны были установить самостоятельно. Поставку оборудования из Турции мы прождали на три месяца дольше, чем нам обещали по договору. Тем не менее отель с видом на Исаакий и Юсуповский сад, в полутора километрах от Невского и в шаговой доступности от трех станций метро, получился достойным: семь этажей, 126 номеров, два ресторана, собственный уютный дворик с парковочными местами. «Садовую, 53» мы планировали классифицировать на три звезды.

– Кирилл Александрович, а почему три звезды? – спросил меня на приемке ревизор. – Ваш объект тянет на твердую «четверку». Есть несколько требований, которые нужно подтянуть, и будет в нашем городе еще один достойный четырехзвездочный отель. Как вы на это смотрите?

– Двумя руками за! – улыбнулся я, чувствуя гордость за себя и свою команду.

«Порт Комфорт» на Садовой получил четыре звезды, несмотря на то что и по нему, так же как и по «Покровке», проехался каток СВО и мобилизации, максимально усложнив продажи и строительные работы. Но мы это сделали! Сделали, несмотря ни на что!

В конце лета меня ждало еще одно невероятное событие. Наш отель на Лиговском проспекте, тот самый, который мы чуть не потеряли, опоздав на сделку всего на пять дней, прошел несколько отборочных туров и вошел в топ-3 лучших апарт-комплексов, введенных в эксплуатацию в 2022 году. Об этом знаменательном факте я узнал от организаторов премии CRE Federal Awards 2023, равно как и о том, что мне необходимо будет выступить с презентацией нашего проекта перед членами жюри в сентябре месяце. Топ-3 по