Человеческий фактор - Ишмаэль Джонс

Сфера влияния бюрократов простиралась до небес. Однажды, один оперативник планировал присесть рядом с потенциальным источником информации в самолете, вступить с ним в беседу, а затем предложить ему работать на ЦРУ. Резидентура ЦРУ в Германии срочно отправила сообщение: «Убедитесь в том, что вы не будете склонять его к сотрудничеству, находясь в немецком воздушном пространстве».

Полет не начинался и не заканчивался в Германии, но проходил над ней около тридцати минут. «Перед вылетом я рассчитал по полетному времени, когда мы будем над Германией, — рассказывал оперативник. — В этот промежуток времени я открыл журнал и не разговаривал с объектом».

Операции в Западной Европе и до «Парижской шумихи» не отличались агрессивностью, потому что западноевропейские резидентуры использовались в качестве предпенсионных постов для мандаринов Управления. После карьеры, проведенной в основном в штаб-квартире, они стремились получить безболезненные задания в красивых городах. После трех беззаботных лет они иогли уйти в отставку с более высокой пенсией, потому что пенсионные выплаты зависели от наибольшей зарплаты сотрудника за три года, а за работу за границей мы платили нашим людям на 10–30 процентов больше.

«Меня направили в Западную Европу, когда семь бывших начальников отделов проводили свои предпенсионные туры в качестве руководителей резидентур, — рассказывал один из коллег. — На всей западной половине континента американская разведка не проводила ни единой разведывательной операции».

Всякие шумихи угрожали размеру пенсий мандаринов и были угрозой их планам по отдыху и расслаблению. Штаб-квартира не могла давить на этих высокопоставленных бюрократов. В конце концов, это были их бывшие боссы и наставники, и в свое время эти же управленцы получат свои собственные пышные предпенсионные должности.

Как бы небрежно они ни работали, Хольм и его коллеги, по крайней мере, пытались проводить разведывательные операции. После «Парижской шумихи» послание из штаб-квартиры не могло быть более четким: не пытайтесь заниматься разведкой; это приводит только к неприятностям.

Итак, с 1995 года мы не так много работали в Западной Европе, но время шло, и теперь мы начали задумываться о том, чтобы снова «укомплектовать штат».

*****

Сейчас, в 1999 году, как и во время прошлых командировок, я в первую очередь сосредоточился на успешном переезде. Американские школы были переполнены. Детей американских дипломатов принимали автоматически, а моих — нет. Мы обратились за помощью к родственнику с добрым сердцем, и он обеспечил детям места в школе. Позже мы узнали, что наши дети заняли недавно освободившиеся места детей известного актера и что они обошли детей прибывшего ирландского посла. Казалось бы, устроить наших детей в школу было проще простого, но служебные назначения моих коллег губились гораздо меньшими препятствиями.

Штаб-квартира задерживала мне зарплату, и я был в минусе примерно на 100 тысяч долларов. Мне нужно было иметь много наличных, поэтому я собрал 150 тысяч на своем расчетном счете. Школы могли обойтись в 50 тысяч долларов, а годовая аренда квартиры в качестве залога — еще в столько же. Появление в холодном регионе означало, что нам придется внести большой залог за квартиру — европейским арендодателям нужны большие депозиты, потому что им сложно выселить неплатежеспособного арендатора; например, его нельзя выселить зимой. Если бы я ждал, пока в Лэнгли соберутся и отправят мне деньги, я мог бы сорвать свое задание. Какой-нибудь комитет в штаб-квартире мог бы пересмотреть мое назначение и решить, что оперативник в уютной Западной Европе им не нужен. Моя жена убила бы меня.

Концепция легендированной личности обеспечивала, так сказать, и бюрократическое прикрытие для раздутого управленческого аппарата ЦРУ. То есть Государственный департамент США предоставлял дипломатам жилье и столы, за которыми они сидели каждый день, людей, помогавших им решать медицинские проблемы, и тех, кто выписывал им авиабилеты и платил зарплату. В Лэнгли полагали, что если сотрудник не относился к Госдепартаменту, то ему нужна другая организация, которая будет о нем заботиться. На самом деле обо всем этом я заботился сам.

Разумеется, легендированное прикрытие было полезно для обеспечения лучшего доступа к объектам разведки. Например, если бы мировая птицеводческая индустрия планировала напасть на Соединенные Штаты, было бы здорово иметь прикрытие в качестве вице-президента компании Kentucky Fried Chicken и личного представителя полковника Сандерса. Это дало бы отличный доступ к разведывательной информации о планах и замыслах птицеводов. Но в реальности конкретные легенды, как правило, ограничивались узкими целями и не стóили особого труда. «Крестный отец» никогда не пользовался чем-то бóльшим, чем улыбка и рукопожатие. Он распечатывал несколько визиток, ехал в Бейрут и начинал звонить по телефону. Мастерство в поиске новых информаторов заключалось не в разработке сложного легендированного прикрытия, а в умении сделать этот звонок.

Разработка замысловатых легендированных прикрытий давала повод не звонить — легенды никогда не казались подходящими. Создание легенд стало в ЦРУ большим бизнесом. Этим и занимался Чарлтон.

Однако вернемся в штаб-квартиру. Один из тамошних руководителей сказал мне:

— Это будет отличное задание. Вы сможете управлять первоклассной компанией по производству промышленных химикатов, что позволит выйти на контакт с некоторыми из наших самых важных объектов. Ваш коллега Чарлтон помог нам наладить отношения с этой компанией. Вы замените там одного человека, нового сотрудника, у которого появились некоторые проблемы со становлением. Уверены, что у вас не возникнет никаких проблем.

Похоже, именно из-за моего чистого административного послужного списка я и получил это задание.

Меня встретила Флора, женщина-собиратель «Капустных кочанов», которая вела мои счета, и мы поехали в ее микроавтобусе.

— Ну, это еще не все, — сказала она. — У Джерри — оперативника, которого вы заменяете, — возникло много проблем. Думаю, у него случился нервный срыв. Управление потратило кучу денег на его обустройство, и мы не хотели, чтобы усилия пропали даром. У вас никогда не было административных проблем, поэтому вы сможете занять его место и выполнить задание.

Это было первое задание бедняги Джерри, и с самого начала это была очень плохая идея — чтобы его жизнь пошла в гору, парень должен сначала отправиться в более трудное место, в менее приятную страну. Джерри получил желанное задание, но не сумел оценить его по достоинству. За время своего неудачного турне он достал всех в Лэнгли — ныл из-за каждой мелкой проблемы; просил совета в самых простых вопросах; покупал вещи, такие как фен и швейная машинка, которым не было места в его утвержденном бюджете. Каждый в штаб-квартире, кто его знал, его недолюбливал. Он не понимал, что все эти люди из службы поддержки были его начальниками, и каждый из них писал свой раздел его ежегодной