Через тернии к звездам. История создания самой большой сети апарт-отелей. Начало - Кирилл Александрович Кудинов

– Да, с УК надо решать окончательно и бесповоротно, – согласился я с нашим исполнительным директором. – Ремонт в прошлом году не провели, а во многих апартаментах он уже давно просится.

– Инвесторы отказываются софинансировать ремонт, – вздохнула Елена.

– Поэтому-то и пошли плохие отзывы, – сказал я. – И Ксюша со своими ребятами стали халтурить с мелким ремонтом. А все свои косяки сбрасывают на нежелание инвесторов вкладываться в реновацию.

– Может, Ксюшу пора поменять? – спросил Данил.

– Да, думаю, решение назрело, – кивнул я. – Ксюша и сама совсем потеряла интерес к работе. Этот год доработаем как есть, ведь сезон уже начался. Сейчас не лучшее время для масштабных изменений. А вот в следующем году всерьез займемся структурой УК.

Впрочем, время показало, что я в своей мягкости был неправ и Ксюшу нужно было менять немедленно. Как вскоре выяснилось, в «Гостях» стали происходить финансовые махинации: Ксюша не выдавала сотрудникам все зарплаты, оставляя часть денег себе.

Однако вопрос с управляющей компанией отошел на второй план в связи с приснопамятным законом Хованской, который тогда чуть не убил наш бизнес, но теперь улучшил ситуацию с апартаментами в жилом фонде. Законодатели все же приняли к нему поправки, которые отныне позволяли сдавать квартиры в жилом фонде посуточно, не оказывая гостиничных услуг. Поэтому мы попросту убрали из наших бывших коммуналок ресепшены и продолжили спокойно работать.

Но все же из-за этого идиотского закона и без того непростой процесс согласования перепланировок еще больше усложнился. Этим вопросом в Investa занимался Даня Бекиров.

– У нас явно назревает проблема по твоей части, – как-то раз сказал я ему.

– Кир, ты о чем? Опять про согласование перепланировок? – спросил Даня скучным голосом.

– Ну да, инвесторы уже на меня выходят, – ответил я. – Говорят, что ты трубку не берешь. А если берешь, то отвечаешь грубо и без конкретики.

– Не может такого быть! Как обычно, всегда беру! – недовольно сказал Данил. – С перепланировками все тяжко, конечно. После закона Хованской до сих пор согласовывать совсем сложно. Все инстанции денег хотят, благодарностей, поощрений. А я с этим работать и тогда не был готов, и сейчас не буду.

– Почему? – поинтересовался я.

– Это моя принципиальная позиция! Ты же знаешь, я по Мосту не смогу двигаться, если неэтичным буду, – эмоционально ответил Даня. – Мы нигде не нарушаем закон. Перепланировки у нас легальные, и их должны согласовывать без доплат. Так что – только официально, только по закону. А пока что у нас это не работает. Поэтому и стоят.

– Дань, мы в России живем! Надо уметь договариваться! – пытался я увещевать друга. – Здесь по-другому работать не будет.

– У меня либо чисто, либо никак. Не хотели по-хорошему – решаем в суде. Вот это правильный путь, – стоял на своем, как и прежде, Данил. – На всех коррупционеров и тех, кто от исполнения своих обязанностей отклоняется, – иск в суд.

– Окей. Ты хоть инвесторов держи в курсе, – понял я бессмысленность нашего разговора. – Люди же волнуются.

– Хорошо, – буркнул Даня.

Надо ли говорить, что такая позиция Данила возмущала инвесторов и стала еще одним пятном на его репутации. Но все же на нашем бизнесе такая принципиальность Дани пока сильно не отражалась.

За пять лет деятельности Investa мы здорово выросли в дизайне, который совершенствовали от объекта к объекту. Мы делали красивые авторские интерьеры, ставили новые противопожарные двери с «умными» порогами и повышенной шумоизоляцией, электронные кнопочные замки на них, оборудовали номера дизайнерским освещением.

Менялась и техническая «начинка»: мы доработали наш «стеновой пирог» с точки зрения шумоизоляции. Причем теперь консультировались у профессиональных строителей, специализирующихся именно на возведении отелей. Поскольку количество и масштабы проектов продолжали расти, помимо нашего Николая, к стройке мы привлекли еще одного очень сильного подрядчика – Евгения, с опытной и профессиональной командой.

В общем, мы росли и развивались, команда наращивала компетенции и экспертизу, и я был уверен: мы готовы к новому уровню объекта, пришло время начинать активное движение к нашей годовой цели – отелю класса «четыре звезды».

– Артем, пора взять новую высоту, – сообщил я начальнику отдела подбора. – Теперь мы ищем здание не меньше трех тысяч метров. А лучше – больше. До пяти тысяч. Идеальная локация, достойный фасад, ну и все остальное по чек-листу. В этот раз поднимаем ценник до 110 тысяч рублей за метр.

Несколько месяцев мы находились в поисках подходящего объекта, объезжая десятки вариантов. Поскольку на открытом рынке достойных зданий не было, мы подняли все связи и сфокусировались на закрытых продажах.

Наконец, летом мы нашли, что искали.

– Это просто жемчужина! Лиговский, 29! Три минуты пешком до Московского вокзала. Пять минут до «Площади Восстания». Три дома до Невского! – обрадованно воскликнул Артем.

Я посмотрел на здание и понял, что это тот самый объект, с которым мы стартанем к четырем звездам. Правда, я еще не знал, во что выльется этот прекрасный дом в центре, ставший для нас главным событием 2021 года.

После эпичной истории с Лиговским, 29, о которой расскажу отдельно, я решил направить свою энергию в образовательное русло и принялся изучать вузы, предоставляющие высшее менеджерское образование. В итоге мой выбор пал на университет «Синергия», где я поступил на курс «Стратегия и лидерство».

– Тебе и карты в руки, – сказал мне Данил, узнав о моих учебных планах. – Ты же будешь ездить учиться в Москву, так и займись там подбором объекта.

– Обязательно, – сказал я. – В ближайшие полтора года мне придется гонять в столицу каждый месяц.

– Сочувствую, – усмехнулся Данил. – Знаю, как ты недолюбливаешь Москву.

– Пока так, – согласился я. – Но скоро все может поменяться. Да и деньги все, как известно, в Москве. Там выше чеки, больше инвесторов и совсем другой потенциал развития. Так что столица для нас – следующий виток развития.

– Это да, – кивнул Данил. – Там есть где размахнуться.

Да, как и многие питерцы, я не понимал столицу. Она раздражала меня свои шумом, аляповатостью и высокомерием. И в первые свои поездки я все отчетливее понимал, что Москва – не мой город. Но со временем стал привыкать и даже понемногу кайфовать от широких проспектов, огромных зданий и уютного центра. К своему удивлению, с каждым новым посещением мне все больше нравилась Первопрестольная. По мере изучения московского рынка недвижимости и его особенностей, я фиксировал для себя как положительные, так и отрицательные стороны столичного рынка недвижимости. Например, Москва выигрывала в плане большего количества подходящих объектов, и число инвесторов, желающих купить апартаменты, превосходило питерские показатели. К тому же чек